http://www.alexandria.unisg.ch University of St.Gallen en Alexandria::new publications Collm, A., & Schedler, K. (2012). Crowd Innovation: Wie die Verwaltung ihre Grenzen öffnet. Kommunal Magazin, 2012(1), 78-81. --- Die Verwaltung tendiert dazu, sich gegenüber ihren Kunden abzuschotten. Angesichts des Innovationsdrucks, der längst auch staatliche Organisationen erfasst hat, tut eine Öffnung Not, wie sie der Ansatz der "Crowd Innovation" verspricht: Bevölkerung und Wirtschaft sollen stärker in Entwicklungsprozesse eingebunden ... http://www.alexandria.unisg.ch/publications/209504 2012-02-08 Schedler, K., Müller, R., & Sonderegger, R. (2011). Public Corporate Governance: Handbuch für die Praxis. Bern: Haupt. - ISBN 978-3-258-07644-7. --- Für die Umsetzung der Public Corporate Governance zur Steuerung, Führung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen besteht in der Schweiz aktuell ein grosser Nachholbedarf. Die Steuerung ausgelagerter Aufgaben und ausgegliederter Einheiten ist mit den richtigen Instrumenten zielorientiert aufzusetzen und umzusetzen. Es handelt sich um ein Fachbuch für Praktiker, welche konkrete Empfehlungen, ... http://www.alexandria.unisg.ch/publications/208250 2011-12-27 Schedler, K., & Collm, A. (2011). Crowd Innovation: Wie die Verwaltung ihre Grenzen öffnet. IMPacts, 2, 18-20. --- Die öffentliche Verwaltung ist im Wandel: Das „selbstreferenzielle System“ öffentliche Verwaltung ist längst kein statisches Gebilde mehr. Die Verwaltung, die sich nur an selbst definierten Massstäben ausrichtet und vorgibt was gute Qualität ihrer Leistungen bedeutet, muss sich immer mehr an Massstäben Dritter messen lassen. Öffentliche Verwaltungen und öffentliche Betriebe haben die ... http://www.alexandria.unisg.ch/publications/207931 2011-12-16 Schedler, K., & Gross, M. (2011). Rationalitäten in Verwaltung und Politik. IMPacts, 1, 7-9. --- Wenn jemand in der Verwaltung sagt: „Jetzt wird‘s politisch“, dann wissen seine Kolleginnen und Kollegen sofort, was er damit sagen möchte. Er meint: „Jetzt wird es unlogisch“. Das geschieht beispielsweise, wenn ein Geschäft in der Verwaltung minutiös vorbereitet wurde, wenn nach bestem fachlichen Wissen ein Entwurf einer Entscheidung entwickelt wurde, der den professionellen ... http://www.alexandria.unisg.ch/publications/207929 2011-12-16 Schedler, K., Mondl, J., & Liu, N. (2011). Action Learning in Sichuan (2005-2007): 2010 Outcome Report: self-assessment; self-evaluation. St. Gallen: IMP-HSG. --- As one part of the Sino-Swiss Management Training Program, the province of Sichuan was included in an action learning program. The objective was to increase the administrative capacity of the provincial government to master the further development of the province. Topics were: 1. Sustainable development of eco-tourism 2. Water Environmental Management in the Minjiang and Tuojiang River ... http://www.alexandria.unisg.ch/publications/207072 2011-11-11 Schedler, K., Müller, R., & Sonderegger, R. (2011). Public Corporate Governance - Handbuch für die Praxis. Bern / Stuttgart / Wien: Haupt. - ISBN 978-3-258-07644-7. --- Für die Umsetzung der Public Corporate Governance zur Steuerung, Führung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen besteht in der Schweiz aktuell ein grosser Nachholbedarf. Die Steuerung ausgelagerter Aufgaben und ausgegliederter Einheiten ist mit den richtigen Instrumenten zielorientiert aufzusetzen und umzusetzen. Es handelt sich um ein Fachbuch für Praktiker, welche konkrete Empfehlungen,... http://www.alexandria.unisg.ch/publications/71816 2011-02-07 Schwanke, K., Schedler, K., & Studierende Praxisprojekt Public Management FS09, . (2010). Die Vernetzung der Kreativen in der Stadt St. Gallen: Institut für Öffentliche Dienstleistungen und Tourismus. --- Das Projekt "Kreativwirtschaft St. Gallen" sucht nach dem Beitrag der Kultur zur Erreichung wichtiger Entwicklungsziele der Stadt St. Gallen. Im Zentrum der Analyse steht die Vernetzung der "Kulturszene" mit der Wirtschaft und der Politik. Durch Darstellung der wechselseitigen Beziehungen hinsichtlich verschiedener Inhalte (z.B. Ressourcen, Zukunftstrends, gesellschaftliche ... http://www.alexandria.unisg.ch/publications/70697 2010-12-09 Schedler, K., & Proeller, I. (2010). Outcome-oriented Public Management: a responsibility-based approach to the new public management. Charlotte, NC: Information Age Publishing. - ISBN 978-1-61735-180-8. --- After the New Public Management had evolved in English speaking countries, it became a role model for the reform of public administration all throughout the world. Although there were obvious similarities in terminology used in different countries, the model was usually adapted to the cultural and political context in which it had to be embedded. This also resulted in significant conceptual ... http://www.alexandria.unisg.ch/publications/70622 2010-12-06 Summermatter, L., Schedler, K., & Streule, K. (2010). Polizeiliche Aufgaben, Ziele und Erfolgsbeurteilung in Integrierten Aufgaben- und Finanzplänen: Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in Schweizer Kantonen. Kriminalistik(11), 628-633. --- In zahlreichen Kantonen und Gemeinden der Schweiz wurde mit der Umsetzung der Wirkungsorientierten Verwaltungsführung ein Integrierter Aufgaben- und Finanzplan (IAFP) eingeführt. Damit verschiebt sich der Fokus von der kurzfristigen Ressourcensteuerung hin zu einer mittelfristigen Leistungssteuerung und Wirkungsorientierung. Der vorliegende Beitrag vergleicht die Abbildung der polizeilichen ... http://www.alexandria.unisg.ch/publications/69857 2010-10-26 Schedler, K. (2010). International Public Management Network. In Bouckaert, G., & Van de Donk, W. (Eds.), The European Group of Public Administration - Perspectives for the Future (pp. 39-43). Bruxelles: Bruylant. - ISBN 978-2-8027-2938-9. --- http://www.alexandria.unisg.ch/publications/69836 2010-10-26