Aktuelle Entwicklungen in Governance, Risikomanagement und Interner Steuerung und Kontrolle - Eine Standortbestimmung für das Interne Audit

Vorangetrieben durch das Element des Wertbeitrags des Internen Audits ("to add value") haben sich in den vergangenen zwei Dekaden sowohl Wissenschaftler als auch Praktiker die Frage gestellt: "Wie kann das Interne Audit einen Wertbeitrag für seine internen Anspruchsgruppen und für das Unternehmen als solches erbringen?" Folgt man der Definition des Internen Audits und der Definition des Wertbeitrags des IIA, so kann geschlussfolgert werden, dass die drei Kernarbeitsgebiete Governance, Risikomanagement und Interne Steuerung und Kontrolle trotz der hohen Dynamik im Berufsstand weiterhin ein grosses Potenzial für wertschaffende Tätigkeiten bieten. Aus diesem Grund stehen diese drei Gebiete im Fokus des vorliegenden Beitrags, dessen theoretischer und struktureller Rahmen kurz vorgestellt und begründet werden soll.