Shared Leadership und hierarchische Führung: Wirkung auf Energie, Erfolg und Innovation
Journal
PERSONALquarterly
Type
newspaper article
Date Issued
2021-09
Author(s)
Abstract (De)
Forschungsfrage: Das Interesse an der Förderung und den Auswirkungen von Shared
Leadership steigt ungebremst. Doch wie entsteht Shared Leadership und welche leistungsbezogenen
Auswirkungen sind zu erwarten?
Methodik: quantitative empirische Studie mit mehr als 26.000 Befragten aus 160 Unternehmen
aus dem deutschsprachigen Raum
Praktische Implikationen: Die Ergebnisse unterstreichen die essenzielle Rolle hierarchischinspirierender
Führung in der Entstehung von Shared Leadership und zeigen die Effektivität
von geteilter Führung auf die Innovationskraft sowie die Leistung ganzer Unternehmen.
Leadership steigt ungebremst. Doch wie entsteht Shared Leadership und welche leistungsbezogenen
Auswirkungen sind zu erwarten?
Methodik: quantitative empirische Studie mit mehr als 26.000 Befragten aus 160 Unternehmen
aus dem deutschsprachigen Raum
Praktische Implikationen: Die Ergebnisse unterstreichen die essenzielle Rolle hierarchischinspirierender
Führung in der Entstehung von Shared Leadership und zeigen die Effektivität
von geteilter Führung auf die Innovationskraft sowie die Leistung ganzer Unternehmen.
Language
German
HSG Classification
contribution to practical use / society
Number
4
Start page
9
End page
15
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
264291