Geschäftsmodelle zwischen Public und Private Value : Das Fallbeispiel der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB)
|
fulltext etc.
|
no fulltext attached
|
|
|
Immer mehr Unternehmen operieren im Spannungsfeld zwischen Staat und
Markt. Auf der einen Seite werden klassisch privatwirtschaftliche
Sektoren durch Regulierungen zunehmend in eine politische Logik
gezwungen. Auf der anderen Seite werden traditionell
öffentliche Organisationen im Rahmen des New Public Managements
in eine Wettbewerbslogik versetzt. Als Resultat dieser Entwicklung
müssen sich immer mehr Unternehmen auch über die Schaffung
von Public Value legitimieren. Dieser Beitrag arbeitet die
besonderen Herausforderungen der Gestaltung von
Geschäftsmodellen im Spannungsfeld zwischen Staat und Markt
heraus. So werden die einzelnen Anforderungen, beispielsweise bei
der Kooperation zwischen staatlichen und privatwirtschaftlichen
Strukturen oder bei der Legitimation von Preissystemen, vor dem
Hintergrund von öffentlichen Fairnesswahrnehmungen diskutiert.
Als Fallbeispiel dafür dienen die Schweizerischen Bundesbahnen
(SBB). Dieses 1902 gegründete Unternehmen betreibt ein
flächendeckendes Bahnsystem in der Schweiz und operiert
zunehmend in deregulierten Märkten wie dem internationalen
Bahnverkehr oder dem Güterverkehr
|
| |
|
|
tipo
|
capitolo libro (Deutsch)
|
| |
|
|
parole chiave
|
Geschäftsmodelle, Spannungsfeld, Staat, Markt, Fallbeispiel, SBB
|
| |
|
|
titolo del libro
|
Innovative Geschäftsmodelle - Konzeptionelle Grundlagen,
Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis
|
|
data di apparenza
|
2011
|
|
Editore
|
Springer (Berlin)
|
|
ISBN
|
978-3-642-18067-5
|
|
pagine
|
331-351
|
|
citation
|
Bieger, T., Gross, M., & Laesser, C. (2011). Geschäftsmodelle
zwischen Public und Private Value: Das Fallbeispiel der
Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). In Innovative Geschäftsmodelle
- Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische
Praxis (pp. 331-351). Berlin: Springer. - ISBN 978-3-642-18067-5.
|
| |
|
