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Campbell, A., Kunisch, S., & Müller-Stewens, G. (2012). Are CEOs Getting the Best from Corporate Functions?. MIT Sloan Management Review, 53(3), 12-14.
   
Menz, M., Müller-Stewens, G., Henkel, C. B., & Reineke, B. (2011). Die vier Gesichter des Chefstrategen. Harvard Business Manager, 2011(11), 6-9.
   
Müller-Stewens, G. (2011). Wo bleibt der Boom?: Der Aufschwung am M&A-Markt leidet unter unsicheren Rahmenbedingungen. Corporate Finance and Private Equity Guide, 48-49.
   
Campbell, A., Kunisch, S., & Müller-Stewens, G. (2011). To centralize or not to centralize?. McKinsey Quarterly(June), 97-102.
   
Kunisch, S., Wahler, C., & Müller-Stewens, G. (2011). Spielentscheidend. Der Staat als M&A-Akteur. Performance, 2011(2), 14-26.
   
Müller-Stewens, G., & Brauer, M. (2010). Wie Synergienpotenzial optimal genutzt wird. io new management(9), 30-33.
   
Brauer, M., & Müller-Stewens, G. (2010). Turning the conglomerate discount into a premium. A framework for corporate centers of multi-business firms. Performance, 3(1), 6-11.
   
Brauer, M., & Müller-Stewens, G. (2010). Private Equitisierung? Verlieren Konzerne den Wettbewerb um Eigentumsrechte gegenüber Private-Equity-Gesellschaften?. Performance(2), 14-23.
   
Bilhuber, E., & Müller-Stewens, G. (2010). Die Bedeutung des Social Capital für die Strategierealisierung. Business + Innovation(1), 8-16.
   
Schmid, T., Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (2009). Strategische Initiativen als Instrument des Corporate Managements. Zeitschrift für Organisation, 78(2), 80-87.
   
Müller-Stewens, G. (2009). Strategische Initiativen als Instrument des Corporate Managements. Zeitschrift Führung + Organisation, 78(2), 80-87.
   
Müller-Stewens, G., & Fleisch, E. (2008). High-Resolution-Management: Konsequenzen des "Internet der Dinge" auf die Unternehmensführung. Führung und Organisation, 77(5), 272-281.
   
Müller-Stewens, G., & Schimmer, M. (2008). Braucht es einen Strategieausschuss im Aufsichtsrat?. Der Aufsichtsrat, 5(7/8), 98-100.
   
Müller-Stewens, G., Knoll, S., Büttner, M., & Rumpf, P. (2006). Gemeinsam zu ungeahnter Stärke. Harvard Business Manager(11), 8-11.
   
Müller-Stewens, G. (2006). Die Fusionswelle hält an. IO New Management(11), 14-18.
   
Müller-Stewens, G., & Mezger, T. (2006). Viel Information, wenig Gehalt. IO New Management, 3, 22 - 27.
   
Lechner, C., Gesing, N., Kreutzer, M., & Müller-Stewens, G. (2005). Berater unter Druck - Herausforderungen an das Geschäftsmodell der Beratungsindustrie. Harvard Business Manager, 8, 6-8.
   
Lechner, C., Marx, K., & Müller-Stewens, G. (2004). The race for new e-business models. European Business Forum(16), 65-69.
   
Müller-Stewens, G., & Frankenberger, S. (2004). Nicht ohne die Mitarbeiter. Personal, 56(7/8), 34-38.
   
Müller-Stewens, G. (2004). Auf die Prozesse kommt es an. Harvard Business Manager, 26(10), 28-32.
   
Wiersema, M., Szeless, G., & Müller-Stewens, G. (2003). Portfolio interrelationships and financial performance within the context of European firms. European Management Journal, 21(2), 146-163.
   
Müller-Stewens, G. (2002). Vor der nächsten Mergerwelle. Zeitschrift Führung + Organisation, 71(1), 1.
   
Szeless, G., Müller-Stewens, G., & Wiersema, M. (2002). Diversifikation, Verbundenheit und Unternehmenserfolg deutscher, schweizerischer und österreichischer Unternehmen. Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 54(5), 524-543.
   
Müller-Stewens, G. (2002). Mehr Fokus auf strategische Initiativen. New Management, 71(11), 56.
   
Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (2001). Strategic Management: The General Management Navigator. Organisationsentwicklun.
   
Müller-Stewens, G. (2001). M&A Erwartungen häufig unerfüllt. Alma, 4(1), 7.
   
Müller-Stewens, G., Schäfer, M., & Szeless, G. (2001). Wertschaffung durch strategische Desinvestitionen. M & A review : Mergers & Acquisitions - Corporate Restructuring - Beteiligungsstrategien - Allianzen - Divestments (1), 13-18.
   
Müller-Stewens, G. (2001). Risk-Awareness und Reaktionsfähigkeit. Student Business Review, 2(6), 12-13.
   
Müller-Stewens, G., & Drolshammer, J. (2000). Managing the International Law Firm: Nuisannce or Necessity?. European Journal of Law Reform, 2(4), 627-649.
   
Müller-Stewens, G. (2000). Akquisitionen und der Markt für Unternehmenskontrolle. Student Business Review, 1(2), 12-17.
   
Müller-Stewens, G. (2000). Catching the right wave. European Business Forum, 1(4), 6-7.
   
Müller-Stewens, G. (1999). Fusion und Globalität. consult(2), 13-18.
   
Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (1999). Die Gestaltung unternehmerischer Einheiten: Der General Management Navigator als ein Konzept zur integrierten Strategie- und Wandelarbeit. Organisationsentwicklung, 18(2), 24-43.
   
Müller-Stewens, G., Achtenhagen, L., & Sahm, M. (1998). Interview with Giuseppe Vita, CEO of Schering AG. CEMS Business Review, 2(3), 149-155.
   
Müller-Stewens, G. (1998). Competition in Transeuropean Networks. CEMS Business Review, 2(3), 141-142.
   
Müller-Stewens, G., Vonkrogh, G., & Fontin, M. (1997). The management of contradictions - A new challenge for leadership. CEMS Business Review. Supplement, 2, 1-10.
   
Müller-Stewens, G., & Aschwanden, C. (1997). Informationstechnologie im Verantwortungsbereich von Führungskräften. Die Unternehmung, 51(1), 67-84.
   
Müller-Stewens, G., & Hoffmann-Burchardi, U. (1996). Strategic alliances as a coordinative regime for industry convergence in the multimedia-market. CEMS Business Review, 1(4), 299-311.
   
Müller-Stewens, G. (1996). Wandel bedingt veränderte Tiefenstruktur. Schweizer Arbeitgeber, 91(21), 964-966.
   
Müller-Stewens, G., & Osterloh, M. (1996). Kooperationsinvestitionen besser nutzen: Interorganisationales Lernen als Know-how-Transfer oder Kontext-Transfer?. Zeitschrift Führung + Organisation, 65(1), 18-23.
   
Müller-Stewens, G. (1994). Die Lernfähigkeit der Organisation verbessern. SAQ-Bulletin, 29(5), 4-7.
   
Müller-Stewens, G. (1994). Wie bringt man die Veränderungsbotschaft zum Mitarbeiter?. io managementIO Management Zeitschrift, 63(10), 24-29.
   
Müller-Stewens, G., & Spickers, J. (1994). Akquisitionsmanagement. Die Betriebswirtschaft, 54(5), 663-678.
   
Müller-Stewens, G., & Schreiber, K. (1993). Organisation des Akqusitionsprozesses. Die Unternehmung, 47(4), 275-292.
   
Müller-Stewens, G. (1993). Stellungnahme zum Beitrag von Walter Trux: "Strategie und operative Führung als Gesamtaufgabe". Die Betriebswirtschaft, 53(6), 854-856.
   
Müller-Stewens, G. (1992). New Venture Management. Die Betriebswirtschaft, 52(2), 267-268.
   
Müller-Stewens, G., & Salecker, J. (1991). Kommunikation - Schlüsselkompetenz im Akquisitionsprozeß. Absatzwirtschaft, 34(10), 104-113.
   
Müller-Stewens, G. (1991). Das Bedrohungspotential durch feindliche Übernahmen ? auch eine Chance für deutsche Unternehmen?. Die Betriebswirtschaft, 51(1), 113-116.
   
Müller-Stewens, G. (1991). Personal-Management bei Mergers & Acquisitions. Jahrbuch Weiterbildung, 57-59.
   
Müller-Stewens, G., & Roventa, P. (1989). Die Zukunft durch Beteiligungen sichern. Wie Mittelständler geeignete Partner finden. Blick durch die Wirtschaft, 32(88), 7.
   
Müller-Stewens, G. (1989). Krisenmanagement. Die Betriebswirtschaft, 49(4), 639-645.
   
Müller-Stewens, G., & Schinken, C. (1988). Strategische Schlüsselprobleme der Auto Leasing Branche. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 41(23), 1081 - 1084.
   
Müller-Stewens, G., & Schinken, C. (1988). Wettbewerbssituation in der AutoLeasing-Branche. Finanzierung - Leasing - Factoring, 35(6), 235-237.
   
Müller-Stewens, G. (1988). Früherkennung und Krisenmanagement, Frühaufklärung mit PC-Unter-stützung. Gablers Magazin, 2(8), 25-30.
   
Müller-Stewens, G. (1986). Die Identifikation und Beurteilung neuer Geschäfte in "jungen" Branchen - Dargestellt am Beispiel der Biotechnologie. Strategische Planung, 2(3), 159-181.
   
Müller-Stewens, G. (1986). Zum Entwicklungsstand einer Strategischen Frühaufklärung. Marketing : Zeitschrift für Forschung und Praxis, 8, 248-255.
   
Müller-Stewens, G. (1986). Zukunftsmarkt Biotechnologie. Harvard Manager, 8(4), 87-96.
   
Kirsch, W., Esser, W. M., & Müller-Stewens, G. (1985). Strategisches Consulting im Geiste einer Organisationsentwicklung. Zeitschrift Führung + Organisation, 54(2), 90-91.
   
Müller-Stewens, G. (1985). STAR - ein Prozeß zur Verwirklichung einer Strategischen Frühaufklärung. Strategische Planung, 1(1), 75-78.
   
Müller-Stewens, G., & Schmid, M. (1985). Umbruch im Handel. Harvard Manager, 7(4), 104-107.
   
Müller-Stewens, G., & Smith, J. B. (1984). Six "commandments" for successful futures studies for corporate planning. The Journal of Business Strategy, 5(2), 88-92.
   
Müller-Stewens, G. (1984). Trends im Strategischen Management. Harvard Manager, 6(2), 106-112.
   
Müller-Stewens, G. (1982). Konzentrationsanalysen zur Geschäftsfeldbereinigung. Die Betriebswirtschaft, 42(4), 553-560.
   
Krampe, G., & Müller-Stewens, G. (1981). Diffusionsfunktionen als theoretisches und praktisches Konzept zur Strategischen Frühaufklärung. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 33(5), 384-401.
   
Müller-Stewens, G., Roventa, P., & Lückerath, T. (1981). Die Bewertung der Marktattraktivität. Die Unternehmung, 35(2), 105-119.
   
Roventa, P., & Müller-Stewens, G. (1981). Marktattraktivität - ein dialektisches Bewertungskonzept. Die Unternehmung, 35(4), 229-251.
   
Müller-Stewens, G., & Zeiser, B. (1980). Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 50(6), 605-619.
   
Müller-Stewens, G., & Schweitzer, W. (1979). Interregionale Wanderungen in der Bundesrepublik Deutschland. Zeitschrift für Bevölkerungswissenschaft, 5(4), 439-453.
   
libro
Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (2011). Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. - ISBN 978-3-7910-2789-0.
   
Menz, M., Schmid, T., Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (2011). Strategische Initiativen und Programme: Unternehmen gezielt transformieren. Wiesbaden: Gabler. - ISBN 978-3-8349-3122-1.
   
Müller-Stewens, G. (Ed.), Kunisch, S. (Ed.), & Binder, A. (Ed.) (2010). Mergers & Acquisitions: Analysen, Trends und Best Practices. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. - ISBN 978-3-7910-2955-9.
   
Müller, A., & Müller-Stewens, G. (2009). Strategic Foresight. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. - ISBN 978-3-7910-2868-2.
   
Müller-Stewens, G., & Brauer, M. (2009). Corporate Strategy & Governance. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. - ISBN 978-3-7910-2854-5.
   
Müller-Stewens, G., & Lechner, C. (2005). Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen.. Stuttgart: Schäffer-Pöschel. - ISBN 3-7910-2467-1.
   
Chakravarthy, B., Müller-Stewens, G., Lorange, P., & Lechner, C. (2003). Strategy process: shaping the contours of the field. Oxford: Blackwell. - ISBN 1-4051-0067-2.
   
Müller-Stewens, G., Spickers, J., & Deiss, C. (1999). Mergers & Acquisitions : Markttendenzen und Beraterprofile. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. - ISBN 3-7910-1586-9.
   
Müller-Stewens, G. (Ed.), Drolshammer, J. (Ed.), & Kriegmeier, J. (Ed.) (1999). Professional Service Firms. Frankfurt: Frankfurter Allgemeine Zeitung. - ISBN 3-933180-40-6.
   
Gomez, P. (Ed.), Müller-Stewens, G. (Ed.), & Rüegg-Stürm, J. (Ed.) (1999). Entwicklungsperspektiven einer integrierten Managementlehre : Forschungsgespräche aus Anlass der 100-Jahr-Feier der Universität St. Gallen, 18-19. Juni 1998. Bern: Haupt. - ISBN 3-258-06091-6.
   
Müller-Stewens, G., & Fontin, M. (1997). Management unternehmerischer Dilemmata : ein Ansatz zur Erschliessung neuer Handlungspotentiale. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. - ISBN 3-85823-657-8.
   
Müller-Stewens, G. (Ed.) (1997). Virtualisierung von Organisationen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. - ISBN 3-8202-1157-8.
   
Müller-Stewens, G. (Ed.), & Vonkrogh, G. (Ed.) (1997). Coping with Managerial Dilemmata. Dordrecht: Kluwer.
   
Müller-Stewens, G., Roventa, P., & Bohnenkamp, G. (1996). Wachstumsfinanzierung für den Mittelstand. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag. - ISBN 3-7910-0965-6.
   
Müller-Stewens, G., & Spickers, J. (1995). Unternehmerischen Wandel erfolgreich bewältigen : Change-Management als Herausforderung. Wiesbaden: Gabler Verlag. - ISBN 3-409-13497-2.
   
Müller-Stewens, G., & Gocke, A. (1995). Kooperation und Konzentration in der Automobilindustrie : Strategien für Zulieferer und Hersteller. Chur: Gordon & Breach Verlag. - ISBN 3-7186-5817-8.
   
Gomez, P. (Ed.), Hahn, D. (Ed.), Müller-Stewens, G. (Ed.), & Wunderer, R. (Ed.) (1994). Unternehmerischer Wandel : Konzepte zur organisatorischen Erneuerung : Knut Bleicher zum 65. Geburtstag. Wiesbaden: Gabler. - ISBN 3-409-13884-6.
   
Krystek, U., & Müller-Stewens, G. (1993). Frühaufklärung für Unternehmen : Identifikation und Handhabung zukünftiger Chancen und Bedrohungen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. - ISBN 3-7910-0639-8.
   
Müller-Stewens, G. (1990). Strategische Suchfeldanalyse. Die Identifikation neuer Geschäfte zur Über-windung struktureller Stagnation. Wiesbaden: Gabler. - ISBN 3-409-23318-0.
   
Trux, W., Müller-Stewens, G., & Kirsch, W. (1989). Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Unternehmenspraxis. München: Kirsch Verlag. - ISBN 3-88232-041-9.
   
Trux, W., Müller-Stewens, G., & Kirsch, W. (1988). Materialien zum Stand der Forschung. München: Kirsch Verlag. - ISBN 3-88232-040-0.
   
Gnoss, R., Müller-Stewens, G., & Zwerenz, K. (1988). Übungen zur Statistik. München: Verlag für Wirtschaftsskripten. - ISBN 3-921636-73-6.
   
Müller-Stewens, G. (1981). Strategische Frühaufklärung. München: Kirsch Verlag. - ISBN 3-88232-033-8.
   
capitolo libro
Müller-Stewens, G., & Menz, M. (2012). Der Chief Strategy Officer: Neuer Wind in der C-Suite?. In Gleich, R., Mayer, R., Möller, K., & Seiter, M. (Eds.), Controlling - Relevance lost? Perspektiven für ein zukunftfähiges Controlling (pp. 3-16). München: Vahlen. - ISBN 978-3-8006-3942-7.
   
Müller-Stewens, G., & Brauer, M. (2011). Schafft unsere Konzernebene einen Mehrwert? Ein Plädoyer für eine verantwortungsvolle Diversifikation. In Eggers, B., Ahlers, F., & Eichenberg, T. (Eds.), Integrierte Unternehmensführung (pp. 29-38): Gabler Verlag.
   
Müller-Stewens, G. (2010). Unternehmensstrategie und gesellschaftliche Verantwortung. In Spoun, S., & Meynhardt, T. (Eds.), Management - eine gesellschaftliche Aufgabe (pp. 83-104). Mannheim: Nomos.
   
Müller-Stewens, G., & Mueller, A. (2009). Strategic Foresight - Trend- und Zukunftsforschung als Strategieinstrument. In Reimer, M., & Fiege, S. (Eds.), Perspektiven des Strategischen Controllings (pp. 238-257). Wiesbaden: Gabler. - ISBN 978-3-8349-1611-2.
   
Müller-Stewens, G. (2009). Management und Strategie als Beruf: Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative. In Kunisch, S., Welling, C., & Schmitt, R. (Eds.), Strategische Führung auf dem Prüfstand (pp. 193-211). Berlin: Springer. - ISBN 978-3-642-05473-0.
   
Müller-Stewens, G., & Fleisch, E. (2009). Die Vermessung der Welt: Neue Informationstechnologien und das Management globaler Unternehmen. In Schmid, S. (Eds.), Management der Internationalisierung (pp. 233-261). Wiesbaden: Gabler. - ISBN 978-3-8349-1467-5.
   
Müller-Stewens, G., & Fleisch, E. (2009). Der Einfluss der RFID-Technologie auf die Unternehmensführung. In Hünerberg, R., & Mann, A. (Eds.), Ganzheitliche Unternehmensführung in dynamischen Märkten (pp. 69-91). Wiesbaden: Gabler. - ISBN 978-3-8349-1244-2.
   
Schimmer, M., & Müller-Stewens, G. (2009). Diversification and the Achievement of Scope Economies. In Bausch, A., & Schwenker, B. (Eds.), Handbook Utility Management (pp. 55-72). Heidelberg, London, New York: Springer. - ISBN 978-3-540-79348-9.
   
Müller-Stewens, G., & Fleisch, E. (2009). Der Einfluss der RFID-Technologie auf die Unternehmensführung. In Hünerberg, R., & Mann, A. (Eds.), Ganzheitliche Unternehmensführung in dynamischen Märkten (pp. 69-91). Wiesbaden: Gabler. - ISBN 978-3-8349-1244-2.
   
 
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*citation format: APA 5