Options
Handbuch für den Verwaltungsrat : Für die provessionelle Verwaltungsratstätigkeit
ISBN
3-909167-73-X
Type
book
Date Issued
2002
Editor(s)
Volkart, Rudolf
Abstract (De)
Der Verwaltungsrat einer Aktiengesellschaft kann in allen Angelegenheiten Beschluss fassen, die nicht nach Gesetz oder Statuten der Generalversammlung zugeteilt sind. Insbesondere ist er zwingend für die Oberleitung der Gesellschaft und die Erteilung der nötigen Weisungen verantwortlich. Damit gehört der Verwaltungsrat zur wichtigsten Funktion einer Gesellschaft: dem Management. Wie jeder andere Beruf muss auch diese Managerfunktion zuerst erlernt werden, um über längere Zeit Erfolg zu haben. Niemand wird als idealer Verwaltungsrat geboren und niemand gilt nur wegen seiner schulischen Vorbildung als effizienter Verwaltungsrat. Eine gezielte Aus- und Weiterbildung ist notwendig, damit ein Verwaltungsrat seine Aufgaben und Pflichten erfüllen kann.
Früher galten Verwaltungsratsmandate als prestigeträchtige Ämter, mit denen auf einfache Weise hohe Nebeneinkommen erzielt werden können. Deshalb wurden neue Mitglieder für den Verwaltungsrat vor allem im Familien-, Freundes und Bekanntenkreis gesucht. Heute ist klar, dass die Verwaltungsratstätigkeit mit undelegierbaren Pflichten und mit grosser Verantwortung verbunden ist. Nicht nur die Änderung des Aktienrechtes, sondern auch die konsequentere Durchsetzung von Verantwortlichkeitsansprüchen durch Aktionäre und Gläubiger sowie durch Sozialversicherungs-, Steuer- und Strafbehörden erzeugen einen zunehmenden Druck zur Professionalisierung der Verwaltungsräte. Gleich zu Beginn des Buches wird deshalb auf das Risiko von Verantwortlichkeitsprozessen eingegangen. Tatsächlich ist eine zunehmende Tendenz zur Einleitung solcher Prozesse festzustellen; doch für die Kläger bleiben diese Gerichtsverfahren weiterhin aufwendig und schwierig. ��bt ein Verwaltungsrat sein Mandat mit der notwendigen Sorgfalt aus und zieht er in schwierigen Situationen qualifizierte Berater zur Unterstützung bei, so setzt er sich keinen unkalkulierbaren Risiken aus.
Die gesetzlich vorgegebene Verantwortung soll einen Verwaltungsrat nicht daran hindern, unternehmerische Entscheide zu fällen. Nicht der überaus vorsichtige Zauderer wird eine Gesellschaft letztlich zum Erfolg führen, sondern der überlegte, aber zum Handeln Entschlossene. Die Strategiefindung und Strategiebeurteilung gehört deshalb ebenso zum Handwerkszeug eines Verwaltungsrates wie die personelle und finanzielle Führung des Unternehmens. Mit solchen Fragen, aber auch mit den Besonderheiten einer Familiengesellschaft setzt sich dieses Buch auseinander. Dabei wird der Zusammenarbeit mit dem Management und mit der Revisionsstelle die erforderliche Aufmerksamkeit gewidmet.
Früher galten Verwaltungsratsmandate als prestigeträchtige Ämter, mit denen auf einfache Weise hohe Nebeneinkommen erzielt werden können. Deshalb wurden neue Mitglieder für den Verwaltungsrat vor allem im Familien-, Freundes und Bekanntenkreis gesucht. Heute ist klar, dass die Verwaltungsratstätigkeit mit undelegierbaren Pflichten und mit grosser Verantwortung verbunden ist. Nicht nur die Änderung des Aktienrechtes, sondern auch die konsequentere Durchsetzung von Verantwortlichkeitsansprüchen durch Aktionäre und Gläubiger sowie durch Sozialversicherungs-, Steuer- und Strafbehörden erzeugen einen zunehmenden Druck zur Professionalisierung der Verwaltungsräte. Gleich zu Beginn des Buches wird deshalb auf das Risiko von Verantwortlichkeitsprozessen eingegangen. Tatsächlich ist eine zunehmende Tendenz zur Einleitung solcher Prozesse festzustellen; doch für die Kläger bleiben diese Gerichtsverfahren weiterhin aufwendig und schwierig. ��bt ein Verwaltungsrat sein Mandat mit der notwendigen Sorgfalt aus und zieht er in schwierigen Situationen qualifizierte Berater zur Unterstützung bei, so setzt er sich keinen unkalkulierbaren Risiken aus.
Die gesetzlich vorgegebene Verantwortung soll einen Verwaltungsrat nicht daran hindern, unternehmerische Entscheide zu fällen. Nicht der überaus vorsichtige Zauderer wird eine Gesellschaft letztlich zum Erfolg führen, sondern der überlegte, aber zum Handeln Entschlossene. Die Strategiefindung und Strategiebeurteilung gehört deshalb ebenso zum Handwerkszeug eines Verwaltungsrates wie die personelle und finanzielle Führung des Unternehmens. Mit solchen Fragen, aber auch mit den Besonderheiten einer Familiengesellschaft setzt sich dieses Buch auseinander. Dabei wird der Zusammenarbeit mit dem Management und mit der Revisionsstelle die erforderliche Aufmerksamkeit gewidmet.
Language
German
Keywords
Verwaltungsrat
Verantwortlichkeit
HSG Classification
contribution to scientific community
Refereed
No
Publisher
Wirtschaftsmedien AG, Bilanz
Publisher place
Zürich
Start page
223
Subject(s)
Eprints ID
223245