Vor dem Produkt-Launch gilt es, zunächst interne Projektverantwortliche im Unternehmen zu begeistern. Bei internationalen Rollouts stellt dies eine besondere Herausforderung dar, da ein als motivierend empfundener Führungsstil stark von der kulturellen Identität der lokalen Ansprechpartner beeinflusst ist. Dieser Beitrag veranschaulicht Herausforderungen und Lösungsansätze am Beispiel des Teams "Projekt 360° ELECTRIC" der BMW Group.