| Item Type |
Digital Resource
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| Abstract |
Im Zuge der Einführung neuer Arbeitsformen setzten Firmen zunehmend auf netzwerkartige Formen der Zusammenarbeit. Allerdings beinhalten diese weniger hierarchisch strukturierten Organisationsdesigns auch Herausforderungen, wie z.B. mögliche Rollenüberforderungen, erhöhten Abstimmungsbedarf und Schwierigkeiten bei der gemeinsamen Priorisierung. Unsere Studie bei einem international tätigen Automobilunternehmen zeigt, wie Teams in Multiprojektkontexten durch ein aktives Managen ihrer Teamgrenzen Leistungseinbussen verhindern können. Bei der Umsetzung dieses Team Boundary Managements kommt Führungskräften eine entscheidende Rolle zu. |
| Authors |
Leicht-Deobald, Ulrich |
| Projects |
Bruch, Heike; Leicht-Deobald, Ulrich & Lins, Nina
(2010)
Organisationale Energie in Hochleistungsteams
[applied research project]
Official URL
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| Language |
German |
| Keywords |
Team Boundary Management, Neue Arbeitsformen, Multiprojekt-Kontexte |
| Subjects |
business studies |
| HSG Classification |
contribution to practical use / society |
| HSG Profile Area |
SoM - Responsible Corporate Competitiveness (RoCC) |
| Refereed |
No |
| Date |
1 January 2016 |
| Publisher |
LEAD |
| Official URL |
https://blog.lead.ngo/neue-arbeitsformen-team-boun... |
| Depositing User |
Dr. Ulrich Leicht-Deobald
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| Date Deposited |
29 Dec 2015 13:50 |
| Last Modified |
20 Jul 2022 17:26 |
| URI: |
https://www.alexandria.unisg.ch/publications/246413 |
Neue Arbeitsformen: Team Boundary Management in Multiprojekt-Kontexten
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