Business Partnering durch individuelles Kompetenzmanagement : Ausgestaltung der Rolle des Performance Managements am Beispiel von Hilti

Item Type Newspaper
Abstract Business Partner sind heutzutage in vielen Unternehmensbereichen anzu- treffen. Der Beitrag befasst sich mit dem Business Partner im Bereich des Performance Management, beschreibt anhand eines Kompetenzmodells die Sicht der Wissenschaft und gibt Einblicke in die praktische Ausgestaltung der Rolle am Beispiel der Firma Hilti.
Authors Seefried, Johannes; Wirnsperger, Franz; Schulte, Jens & Möller, Klaus
Journal or Publication Title Controlling
Language German
Subjects business studies
HSG Classification contribution to scientific community
Refereed Yes
Date 2 October 2015
Publisher Beck
Place of Publication München
Volume 27
Number 10
Page Range 558-564
Number of Pages 7
ISSN 0935-0381
Depositing User Carolina Näf
Date Deposited 29 Jan 2016 10:36
Last Modified 20 Jul 2022 17:26
URI: https://www.alexandria.unisg.ch/publications/247054

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Citation

Seefried, Johannes; Wirnsperger, Franz; Schulte, Jens & Möller, Klaus: Business Partnering durch individuelles Kompetenzmanagement : Ausgestaltung der Rolle des Performance Managements am Beispiel von Hilti. In: Controlling 27 (2015), 10, S. 558-564.

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