Business Partnering durch individuelles Kompetenzmanagement : Ausgestaltung der Rolle des Performance Managements am Beispiel von Hilti
| Item Type | Newspaper |
| Abstract | Business Partner sind heutzutage in vielen Unternehmensbereichen anzu- treffen. Der Beitrag befasst sich mit dem Business Partner im Bereich des Performance Management, beschreibt anhand eines Kompetenzmodells die Sicht der Wissenschaft und gibt Einblicke in die praktische Ausgestaltung der Rolle am Beispiel der Firma Hilti. |
| Authors | Seefried, Johannes; Wirnsperger, Franz; Schulte, Jens & Möller, Klaus |
| Journal or Publication Title | Controlling |
| Language | German |
| Subjects | business studies |
| HSG Classification | contribution to scientific community |
| Refereed | Yes |
| Date | 2 October 2015 |
| Publisher | Beck |
| Place of Publication | München |
| Volume | 27 |
| Number | 10 |
| Page Range | 558-564 |
| Number of Pages | 7 |
| ISSN | 0935-0381 |
| Depositing User | Carolina Näf |
| Date Deposited | 29 Jan 2016 10:36 |
| Last Modified | 20 Jul 2022 17:26 |
| URI: | https://www.alexandria.unisg.ch/publications/247054 |
DownloadFull text not available from this repository.CitationSeefried, Johannes; Wirnsperger, Franz; Schulte, Jens & Möller, Klaus: Business Partnering durch individuelles Kompetenzmanagement : Ausgestaltung der Rolle des Performance Managements am Beispiel von Hilti. In: Controlling 27 (2015), 10, S. 558-564. Statisticshttps://www.alexandria.unisg.ch/id/eprint/247054
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