Innovation im Verborgenen – Dezentrales Innovationsmanagement durch Bootlegging-Projekte bei der AUDI AG

Item Type	Journal paper
Abstract	Bootlegging-Projekte sind dezentrale Innovationsvorhaben, die zunächst im Verborgenen ohne Wissen des Top-Managements begonnen werden. Bei der AUDI AG haben solche Projekte eine lange Tradition. In der Vergangenheit haben sie zu bahnbrechenden Innovationen wie dem quattro-Antrieb geführt. Als Teil eines dreieinhalbjährigen Kooperationsprojekts der Universität St.Gallen mit der Technischen Entwicklung von Audi untersuchten die Autoren in einer Interviewstudie (mit 20 Mitgliedern von Forschungs- und Entwicklungsteams und sechs Vertretern für das höhere Management) bezugnehmend auf das Konzept der Kreativen Devianz, was diese dezentralen Innovationsprojekte erfolgreich macht.
Authors	Leicht-Deobald, Ulrich & Lins, Nina
Projects	Bruch, Heike; Leicht-Deobald, Ulrich & Lins, Nina (2010) Organisationale Energie in Hochleistungsteams [applied research project] Official URL
Journal or Publication Title	OrganisationsEntwicklung
Language	German
Subjects	business studies social sciences
HSG Classification	contribution to practical use / society
HSG Profile Area	SoM - Responsible Corporate Competitiveness (RoCC)
Refereed	Yes
Date	15 January 2017
Publisher	Verlagsgruppe Handelsblatt
Place of Publication	Düsseldorf
Number	1
Page Range	64-69
Number of Pages	6
ISSN	0724-6110
Official URL	https://recherche.zoe-online.org/document.aspx?doc...
Depositing User	Dr. Ulrich Leicht-Deobald
Date Deposited	01 Jan 2017 13:14
Last Modified	20 Jul 2022 17:29
URI:	https://www.alexandria.unisg.ch/publications/250050

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Leicht-Deobald, Ulrich & Lins, Nina (2017) Innovation im Verborgenen – Dezentrales Innovationsmanagement durch Bootlegging-Projekte bei der AUDI AG. OrganisationsEntwicklung, (1). 64-69. ISSN 0724-6110

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https://www.alexandria.unisg.ch/id/eprint/250050

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