Forschungsfrage: Das Interesse an der Förderung und den Auswirkungen von Shared Leadership steigt ungebremst. Doch wie entsteht Shared Leadership und welche leistungsbezogenen Auswirkungen sind zu erwarten? Methodik: quantitative empirische Studie mit mehr als 26.000 Befragten aus 160 Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum Praktische Implikationen: Die Ergebnisse unterstreichen die essenzielle Rolle hierarchischinspirierender Führung in der Entstehung von Shared Leadership und zeigen die Effektivität von geteilter Führung auf die Innovationskraft sowie die Leistung ganzer Unternehmen.