Shared Leadership und hierarchische Führung: Wirkung auf Energie, Erfolg und Innovation

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Abstract Forschungsfrage: Das Interesse an der Förderung und den Auswirkungen von Shared Leadership steigt ungebremst. Doch wie entsteht Shared Leadership und welche leistungsbezogenen Auswirkungen sind zu erwarten? Methodik: quantitative empirische Studie mit mehr als 26.000 Befragten aus 160 Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum Praktische Implikationen: Die Ergebnisse unterstreichen die essenzielle Rolle hierarchischinspirierender Führung in der Entstehung von Shared Leadership und zeigen die Effektivität von geteilter Führung auf die Innovationskraft sowie die Leistung ganzer Unternehmen.
Authors Barton, Leon & Bruch, Heike
Journal or Publication Title PERSONALquarterly
Language German
Subjects business studies
behavioral science
HSG Classification contribution to practical use / society
Date September 2021
Number 4
Page Range 9-15
Depositing User Leon Barton
Date Deposited 10 Sep 2021 08:02
Last Modified 20 Jul 2022 17:46
URI: https://www.alexandria.unisg.ch/publications/264291

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Citation

Barton, Leon & Bruch, Heike: Shared Leadership und hierarchische Führung: Wirkung auf Energie, Erfolg und Innovation. In: PERSONALquarterly (2021), 4, S. 9-15.

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https://www.alexandria.unisg.ch/id/eprint/264291
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