| Item Type |
Case Study
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| Abstract |
In Zeiten steigenden Wettbewerbsdrucks durch höheren Innovationsdruck bei gleichzeitig sinkenden F&E Budgets sind Unternehmen gezwungen ihren Innovationsprozess zu öffnen, um durch Einbeziehung der Aussenwelt ge-zielt ihr Innovationspotential zu erhöhen. Diese strategische Einbeziehung wird als Open Innovation Ansatz bezeichnet. Durch Datenanalyse von 124 überwiegend grösseren und mittelständischen Unternehmen konnten drei Kernprozesse des Open Innovation Ansatzes identifiziert werden: der Outsi-de-in Prozess, welcher die Integration externen Wissens oder Wissensträger beinhaltet, der Inside-out Prozess, welcher die externe Kommerzialisierung von Innovationen aber das Investment in neue Geschäftsfelder ausserhalb des Unternehmens umfasst und der Coupled Prozess, welcher kooperative Inno-vationsprozesse mit komplementären Partnern wie auch Wettbewerbern in strategischen Allianzen oder Innovationsnetzwerken beschreibt. |
| Authors |
Gassmann, Oliver & Enkel, Ellen |
| Journal or Publication Title |
Zeitschrift Führung + Organisation |
| Language |
German |
| Keywords |
open innovation, kooperative Innovationsprozesse, IBM |
| Subjects |
business studies |
| HSG Classification |
contribution to practical use / society |
| Refereed |
Yes |
| Date |
1 June 2006 |
| Publisher |
Schäffer-Poeschel |
| Place of Publication |
Stuttgart |
| Volume |
75 |
| Number |
3 |
| Page Range |
132-138 |
| Number of Pages |
7 |
| ISSN |
0722-7485 |
| Depositing User |
Ellen Enkel
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| Date Deposited |
10 Mar 2005 12:42 |
| Last Modified |
20 Jul 2022 16:38 |
| URI: |
https://www.alexandria.unisg.ch/publications/8567 |
Open Innovation
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