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Strategic Leadership Competence

abstract Die Konzernzentrale von diversifizierten Unternehmen arbeitet heute vielfach mit strategischen Initiativen, um den Wert des Geschäftsportfolios aktiv zu steigern. Gegenüber der Geschäftsplanung erhöhen Initiativen die strategische Flexibilität, indem kritische Themen direkt adressiert und bis in die Umsetzung begleitet werden. Sie können sich unmittelbar auf den Erfolg und das Überleben des Unternehmens auswirken.

Das vorliegende Projekt untersucht in einer Längsschnittstudie drei Konzernprogramme eines führenden Luftfahrtunternehmens. Themensschwerpunkte sind die Steuerung des Programms sowie die Interaktion zwischen Corporate und Business Management.
   
keywords Strategy Process; Corporate Center; Strategic Initiatives
   
partner
type fundamental research project
status ongoing
start of project 2008
end of project 2010
additional informations
topics Themensschwerpunkte sind die Steuerung des Programms sowie die Interaktion zwischen Corporate und Business Management.
methods Semi-ethnographische Längsschnittfallstudie, Umfrage
contact Torsten Schmid