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Personalmanagement in Kleinunternehmen

abstract Die weitverbreitete patronale Führungskultur, die in den meisten Kleinunternehmen anzutreffen ist, hat ausgedient. In dynamischen Märkten mit hohem Innovations- und Wettbewerbsdruck gilt es, möglichst alle Reserven der Organisation und der Mitarbeitenden zu aktivieren. Dies gelingt insbesondere mithilfe offener Informationsweitergabe, der Förderung der Selbstständigkeit durch Delegation und durch die Bewertung der einzelnen Mitarbeitenden nach ihrem Beitrag zum Unternehmenserfolg. Dies kann der/ die Unternehmer/in jedoch nur erreichen, indem die Mitarbeitenden systematisch geführt werden. Die nachfolgenden Ausführungen stellen dar, wie zeitgemässes Personalmanagement in Kleinunternehmen ausgestaltet werden soll.
   
type article
   
keywords Personalmanagement, Personalführung im Kleinunternehmen, Patronale Führung
   
project Unternehmensführung von Klein- und Mittelunternehmen (KMU)
language Deutsch
date of appearance 30-11-2008
journal ku - Führung von Kleinunternehmen
publisher PostFinance (Bern)
ISSN 1664-7483
volume of journal 2008
number of issue 01
page(s) 4-10
citation Frey, U. (2008). Personalmanagement in Kleinunternehmen. ku - Führung von Kleinunternehmen, 01(2008), 4-10.