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Berater unter Druck - Herausforderungen an das Geschäftsmodell der Beratungsindustrie

abstract McKinsey, Roland Berger und Co. müssen laut einer Studie der Universität St. Gallen ihr Geschäftsmodell überprüfen. Spezialisten nehmen den Generalisten Marktanteile weg; die Aufstiegschancen junger Berater verschlechtern sich.

Wie unsere Studie zeigt, befindet sich die Beratungsbranche in einem tief greifenden Wandel. Auch wenn noch nicht im Detail klar ist, wie die Entwicklung aussehen wird, so zeichnet sich bereits heute der Trend hin zu mehr Differenzierung und Spezialisierung ab. Vielfalt wird Einheitlichkeit ersetzen. Gute Aussichten also für Beratungen, die sich selbst den richtigen Rat geben - und ihn auch umsetzen.
   
type journal paper
   
keywords Professional Service Firm (PSF); Geschäftsmodell; Studie; Beratungsindustrie
   
language Deutsch
kind of paper journal article
date of appearance 1-8-2005
journal Harvard Business Manager
publisher Manager-Magazin (Hamburg)
volume of journal 8
page(s) 6-8
review external review
   
citation Lechner, C., Gesing, N., Kreutzer, M., & Müller-Stewens, G. (2005). Berater unter Druck - Herausforderungen an das Geschäftsmodell der Beratungsindustrie. Harvard Business Manager, 8, 6-8.