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Implementierung von Strategien : Bestandsaufnahme und Ausblick

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abstract Je nach Strategieprozess erscheinen Aktivitäten der Realisierung von Strategien in einem anderen Licht. Ausgehend von der klassischen Zweiphasenteilung in Formulierung und Implementierung stellen wir alternative Strategieprozesse vor, bei denen diese Grenzen fließender werden, iterative Zyklen von Denken und Handeln zunehmen und das Konstrukt der einheitlichen Strategie mehr und mehr in Initiativen einzelner organisationaler Akteure zerfällt. Anhand eines fiktiven Unternehmens diskutieren wir die jeweiligen Herausforderungen in der Implementierung entlang von Gliederungspunkten wie Individuen, Gruppen, Strukturen, Prozessen, Systemen oder Organisationkultur.
   
type journal paper
   
keywords Strategy; Strategy process; strategy implementation
   
language Deutsch
kind of paper journal article
date of appearance 5-1-2009
journal OrganisationsEntwicklung
publisher Handelsblatt
number of issue 1
page(s) 4-13
review external review
   
citation Kreutzer, M., & Lechner, C. (2009). Implementierung von Strategien: Bestandsaufnahme und Ausblick. OrganisationsEntwicklung(1), 4-13.