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SOX-IT-Compliance bei Novartis

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abstract Regulatorischen Anforderungen und deren Compliance haben in den letzten Jahren im IT-Management stetig an Bedeutung gewonnen. Der branchenübergreifend wahrscheinlich einschneidenste regulatorische Eingriff der letzten Jahre kommt aus den USA der Sarbanes-Oxley Act. Der vorliegende Beitrag beschreibt das Compliance Projekt der IT von Novartis. Dabei wird insbesondere auf die Vorbereitung des Projektes und den Roll-Out eingegangen. Anschliessend wird die Verwendung von COBIT im Rahmen des Projektes erläutert. Anhand der Lessons Learned des Projektes werden Chancen und Herausforderungen im Rahmen von Compliance Projekten dargestellt.Anhand des SOX-Projektes bei Novartis kann man sehr gut sehen, dass ein SOX-Projekt grundsätzlich ein Projekt ist, wie jedes andere. Der Business Value dieses ursprünglichen Compliance Projektes entsteht nicht unmittelbar nach Abschluss des Projektes durch Compliance mit gesetzlichen Anforderungen, sondern durch Prozessstandardisierung, -Dokumentation und Durchsetzung von standardisierten Prozessen. Compliance-Projekte müssen also nicht zwangsläufig ausschliesslich eine Belastung sein, sondern können auch Business Value generieren, wenn sie richtig angegangen werden.
   
type journal paper
   
keywords Integriertes Informationsmanagement, COBIT, IT-Governance, Fallstudie, CCIIM
   
language Deutsch
kind of paper journal article
date of appearance 01-10-2006
journal HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik
volume of journal 43
number of issue 250
page(s) 68-77
review not reviewed
   
citation Ritschel, A., Hochstein, A., Brenner, W., & Josi, M. (2006). SOX-IT-Compliance bei Novartis. HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik, 43(250), 68-77.