University of St.Gallen
research platform alexandria
search publications
browse publications
per persona
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
 
per anno

Auf dem Weg zum "janusköpfigen Manager"? : Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels

fulltext etc. no fulltext attached
Gerade in Zeiten des Wandels werden besondere Anforderungen an die unterschiedlichen Typen und Rollen von Führungspersönlichkeiten gestellt. So müssen sie zum einen die gegenwärtigen Herausforderungen bewältigen, um das weitere Überleben des Unternehmens abzusichern, zum anderen müssen sie aber auch zukünftige Potentiale erkennen und die Strategien gegebenenfalls an diese anpassen, um zukunftsfähig zu bleiben. Dieser Artikel versucht aufzuzeigen, welche Führungsstrukturen und -stile es Unternehmen ermöglichen, Krisen nicht nur erfolgreich zu überstehen, sondern sogar gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Neben der Möglichkeit komplementärer Führungsstrukturen, in denen sich mehrere Führungskräfte mit unterschiedlichen Eigenschaften ergänzen, wird auch das Profil eines janusköpfigen Managers beschrieben. Dieser schafft es, un-terschiedliche Anforderungen in einer Person zu vereinen und Wandelinitiativen in enger Interaktion mit seinem Team erfolgreich zu bewältigen.
   
tipo capitolo libro (Deutsch)
   
parole chiave
   
titolo del libro Strategische Führung auf dem Prüfstand
editore Sven Kunisch, Christian Welling, Ramona Schmitt
data di apparenza 2009
Editore Springer (Berlin)
ISBN 978-3-642-05473-0
DOI 10.1007/978-3-642-05474-7_8
pagine 113-126
citation Zimmermann, A., & Welling, C. (2009). Auf dem Weg zum "janusköpfigen Manager"?: Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels. In Kunisch, S., Welling, C., & Schmitt, R. (Eds.), Strategische Führung auf dem Prüfstand (pp. 113-126). Berlin: Springer, DOI:10.1007/978-3-642-05474-7_8. - ISBN 978-3-642-05473-0.