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Urs Jaeger

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Jaeger, U., & Waxenberger, B. (1998). Vom “ethisch-ökologischen” zum prinzipiengeleiteten Investment. UmweltWirtschaftsForum, 6(4), 60-62.
   
Kreutzer, K., & Jaeger, U. (2011). Volunteering Versus Managerialism: Conflict Over Organizational Identity in Voluntary Associations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(4), 634-661, DOI:10.1177/0899764010369386.
   
Rehli, F., & Jaeger, U. (2011). The Governance of International Nongovernmental Organizations: How Funding and Volunteer Involvement Affect Board Nomination Modes and Stakeholder Representation in International Nongovernmental Organizations. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 22(4), 587-612, DOI:10.1007/s11266-011-9197-1.
   
Jaeger, U., & Kreutzer, K. (2011). Strategy’s negotiability, reasonability, and comprehensibility: A Case Study of how Central Strategists Legitimize and Realize Strategies without Formal Authority. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(6), 1020-1047, DOI:10.1177/0899764010378703.
   
Jaeger, U., & Beyes, T. (2009). Strategizing in NPOs: A case study on the practice of organizational change. Voluntas(Published online), 1-25.
   
Jöhr, H., Jaeger, U., & Rothe, M. (2008). Sektorenübergreifende Entwicklungszusammenarbeit. Verbands-Management, 34(2), 54-61.
   
Jaeger, U., & Waxenberger, B. (1998). Schieflage der Kriterien - Stand und Perspektiven des ethisch-ökologischen Investments. Ökologisches Wirtschaften(6), 32-33.
   
Beyes, T., & Jaeger, U. (2006). Nonprofit-Organizations and Society: An Organization-Theoretical View. ZögU, 34, 101-114.
   
Jaeger, U., & Beyes, T. (2005). Management in NPO: Entwurf einer Forschungslandkarte. Verbands-Management, 31(1), 32-47.
   
Beyes, T., & Jaeger, U. (2005). Management in NPO: Entwurf einer Forschungslandkarte. Verbands-Management, 31(1), 32-47.
   
Jaeger, U., & Beyes, T. (2005). Management in der NPO-Praxis: Entwurf einer Forschungslandkarte. Verbands-Management, 31(1), 32-48.
   
Jaeger, U., & Beyes, T. (2007). Leistungsorientierte Vergütung in Nonprofit-Organisationen?. Personalwirtschaft: Zeitschrift für erfolgreiches Personalmanagement, 21(1), 62-69.
   
Jaeger, U. (2001). Führungsethik: Mitarbeiterführung als Begünstigung humaner Leistung. Zeitschrift für Personalforschung, 15(4), 451-455.
   
Beyes, T., & Jaeger, U. (2005). Erfoschung multidiskursiver Organisationen: NPO-Management aus systemtheoretischer Sicht. Die Betriebswirtschaft, 65(6), 627-645.
   
Beyes, T., & Jaeger, U. (2005). Erfoschung multidiskursiver Organisationen: NPO-Management aus systemtheoretischer Sicht. Die Betriebswirtschaft, 65(6), 627-645.
   
Kreutzer, K., & Jaeger, U. (2008). Community Value Marketing: Was Unternehmen von NPO lernen können. Marketing Review St. Gallen, 5, 26-31.
   
Beyes, T., & Jaeger, U. (2005). Commentary on Hasenfeld and Gidron : “Understanding Multi-purpose Hybrid Voluntary Organizations”. Journal of Civil Society, 1(2), 117-119.
   
Jaeger, U. (2002). Beitrag einer "grundlagenkritischen Führungsethik" zur Führungsstilforschung. Zeitschrift für Personalforschung, 16(1), 62-89.
   
Jaeger, U., Kreutzer, K., & Beyes, T. (2009). Balancing Acts: NPO-Leadership and Volunteering. Financial Accountability & Management, 25(1), 557-575.
   
book
Jaeger, U. (2003). Wertbewusstes Controlling: Weiche und harte Faktoren integrieren: Gabler.
   
Jaeger, U., & Beyes, T. (2008). Von der Kunst des Balancierens: Entwicklungen, Themen und Praktiken des Managements von Nonprofit-Organisationen. Bern: Haupt. - ISBN 978-3-258-07316-3.
   
Jaeger, U. (2008). Organisationale Moderation: Eine Theorie zum strategischen Wandel von Nonprofit-Unternehmen: Haupt.
   
Jaeger, U. (2001). Führungsethik: Mitarbeiterführung als Begünstigung humaner Leistung. Bern: Haupt. - ISBN 3-258-06323-0.
   
book chapter
Kreutzer, K., & Jaeger, U. (2009). Strategischer Wandel in der Vereinigung für Burgen und Schlösser in der Schweiz. In Fallstudien zum NPO-Management (pp. 25-38): Schäffer Poeschel.
   
Jaeger, U. (2007). NPO-Führungskräfte als Wellenreiter. In In: Haas, Stephan/Krolzik, Udo (Hrsg.): Diakonie Unternehmen (pp. 65-81): Berthelsmann.
   
Jaeger, U. (2009). Nonprofit-Strategien zur Förderung funktionierender Solidarität: Überlegungen zum Beitrag von Tönnies zur Nonprofit-Strategieforschung. In Management zwischen Wirtschaft und Gesellschaft (pp. forthcoming): VS-Verlag.
   
Beyes, T., & Jaeger, U. (2004). Multidiskursive Organisationen. Ein organisationstheoretischer Blick auf die NPO-Managementforschung. In Witt, D., Purtschert, R., & Schauer, R. (Eds.), Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen (pp. 159-175). Wiesbaden: DUV. - ISBN 978-3-8244-8268-9.
   
Jaeger, U., & Krieg, W. (2007). Kybernetischer Kreislauf der Spiritualität. In In: Dienberg, Thomas/Fasel, Gregor/Fischer, Michael (Hrsg.): Spiritualität und Management, Münster (pp. 101-125): LIT.
   
Jaeger, U., & Kreutzer, K. (2009). Initiative zur Professionalisierung des Nonprofit-Managements. In Fallstudien zum NPO-Management (pp. 195-208): Schäffer Poeschel.
   
Jaeger, U., & Hug, N. (2009). Gemeinwohlorientierung als Maxime professioneller “accountability”: Ergebnisse einer empirischen Fallstudie. In Professionalisierung im Not-for-Profit-Management (pp. forthcoming): VS-Verlag.
   
Jaeger, U., & Reinecke, S. (2009). Das Expertengespräch als zentrale Form einer qualitativen Befragung. In Baumgarth Carsten, Eisend Martin und Evanschitzky Heiner (Hrsg.): Empirische Mastertechniken der Marketing- und Managementforschung (pp. 29-76): Gabler.
   
conference paper
Jaeger, U. (2007). What strategists do in multiple identity organizations. In , pp.40: -.
   
Jaeger, U., & Rüegg-Stürm, J. (2005). What matters more?: Shifting identities in multiple identities organizations. In , pp.40: -.
   
Jaeger, U., & Beyes, T. (2004). Was kann die systemtheoretische Perspektive zur Entwicklung eines General-Management-Ansatzes von NPO beitragen?. In , pp.40: -.
   
Kreutzer, K., & Jaeger, U. (2008). Volunteering vs. Professionalization: Exploration from a multiple organizational identities. In , pp.15-20: -.
   
Kreutzer, K., Jacobs, C. D., & Jaeger, U. (2011). Strategizing the Self: Discursive Practices of Organizational Identity Negotiations. In West meets East, Paper Session 1566, pp.18. New York: Academy of Management.
   
Jaeger, U. (2004). Strategizing as a social process: A research framework based on Giddens theory of structure principles. In .
   
Funder, J., & Jaeger, U. (2004). Routines and order in decentralized strategy formation - an essay on a practice based concept of routines. In , pp.40: -.
   
Jaeger, U. (2004). Pulling the brakes: Strategic change practices and organizational contradictions in rapidly changing environments. In , pp.40: -.
   
Jaeger, U., & Hug, N. (2009). Public Value Creation: Accountability Discourses in a Swiss Development Aid Organization. In , pp.35: -.
   
Hug, N., & Jaeger, U. (2009). Public Value Accountability in a Swiss Development Aid Organization. In , pp.24: Academy of Management Conference.
   
Rehli, F., & Jaeger, U. (2009). Professionalization Process and its Challenge for Maintaining Power Balance in Nonprofit Governance: Results from a Comparative Case Study. In , pp.25: -.
   
Jaeger, U., & Beyes, T. (2005). Multiple Organizations: An Organization-Theoretical View on Managing Nonprofits. In , pp.40: -.
   
Jaeger, U., Kreutzer, K., & Beyes, T. (2007). Leading without formal power. In .
   
Küpers, W., & Jaeger, U. (2005). Inter-Knowing as a processual Event -The contribution of Advanced Phenomenology and Process-Philosophy for an integrative Research on Knowing in Organisations. In , pp.40: -.
   
Jaeger, U. (2007). In the context of multiple identities how might strategists effectively support strategic change processes?: A longitudinal single case study in Swissgroup, a Swiss cooperative bank. In , pp.40: -.
   
Funder, J., & Jaeger, U. (2005). Essay of a practice based concept of routine. In , pp.40: -.
   
Jaeger, U., & Hug, N. (2008). Embeddedness“ als Herausforderung des Projektmanagements in NPO: Fallstudie einer Schweizerischen Organisation der Entwicklungszusammenarbeit. In , pp.40: -.
   
Kreutzer, K., Jacobs, C. D., & Jaeger, U. (2010). Discursive Practices Of Organizational Identity Negotiations. In Waves of Globalization: Repetition and Difference in Organizing Over Time and Space, pp.20. Berlin: EGOS European Group for Organizational Studies.
   
Kreutzer, K., Jacobs, C. D., & Jaeger, U. (2011). Balancing coaching and control in CSO governance: A paradox perspective on board behavior. In EGOS 2011 Proceedings, pp.15. Berlin: EGOS European Group for Organizational Studies.
   
Jaeger, U., Kreutzer, K., & Beyes, T. (2007). Balancing Acts: NPO-Leadership and Volunteering. In .
   
Jaeger, U. (2004). An essay on a practice based concept of organizational identity. In , pp.40: -.
   
Rothe, M., & Jaeger, U. (2009). Accounting for Public Value Creation: A case on the impact of promoting pro-poor growth. In , pp.30: -.
   
case study
Meili, C., Rüegg-Stürm, J., & Jaeger, U. (2004). Fallstudie BonGentis: Ein Agro-Unternehmen im Spannungsfeld der Interessen: Universität St.Gallen.
   
von der Heyden, M., Jaeger, U., & Rüegg-Stürm, J. (2005). Fallstudie "HILTI Business Excellence": Universität St.Gallen.
   
working paper
Jaeger, U. (2005). Pulling the brakes: Strategic change practices and organizational contra-dictions in rapidly changing environments: Conference Working Papers Volume, ISTR, www.istr.org.
   
Ulrich, P., Waxenberger, B., & Jaeger, U. (1999). Prinzipiengeleitetes Investment II. Gestaltungsorientierte Leitideen einer wirtschaftsethisch fundierten Unternehmensbewertung.
   
Ulrich, P., Jaeger, U., & Waxenberger, B. (1998). Prinzipiengeleitetes Investment I. Kritische Analyse der gegenwärtigen Praxis 'ethisch-ökologischer' Geldanlagen.
   
Beyes, T., & Jaeger, U., Center for Public Leadership, Universität St. Gallen (Eds.), (2005). Beobachtungen von Nonprofit-Organisationen. Arbeitspapiere des Center for Public Leadership der Universität St.Gallen: Center for Public Leadership.
   
article
Jaeger, U. (2004). „NPOs“ brauchen eigene Controlling-Ansätze. Controller-News, 1, 4-6.
   
Jaeger, U. (2005). Wertbewussstes Controlling. Chefpositionen, 5-6.
   
Jaeger, U. (2009). Mit Sozialkompetenz zu Erfolg. Persorama, 3, 16-19.
   
 
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*citation format: APA 5