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Tuckermann, H., & Erk, C. (2015). Strukturierte Kommunikation und Spitalmanagement. Imago Hominis, 22(1), 43-54.
   
Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., & Mitterlechner, M. (2014). "Weder-Noch": geregeltes Entscheiden mit Systemkontext: Teil 3 der Serie: Management von Spitälern - eine unmögliche Aufgabe?!. Schweizerische Ärztezeitung, 95(19), 751-754.
   
Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., & Mitterlechner, M. (2014). Umgangsformen mit der Unmöglichkeit: Teil 2 der Serie Management von Spitälern - eine unmögliche Aufgabe?!. Schweizerische Ärztezeitung, 95(18), 713-715.
   
Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., & Mitterlechner, M. (2014). Zur Unmöglichkeit des Managements von Spitälern: Die Paradoxie von Management. Schweizerische Ärztezeitung, 95(16/17), 662-665.
   
Mitterlechner, M., Rüegg-Stürm, J., & Tuckermann, H. (2013). Das Unwahrscheinliche managen: Voraussetzungen einer intergrierten Gesundheitsversorgung. SÄZ - Schweizerische Ärztezeitung, 2013(27/28), 1094-1097.
   
Mitterlechner, M., Rüegg-Stürm, J., & Tuckermann, H. (2013). Integrierte Gesundheitsversorgung: eine unwahrscheinliche Leistung. Schweizerische Ärztezeitung (SÄZ), 2013(26), 1042-1045.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2012). Führung im Spital: Weiterentwicklung der eigenen Führungspraxis auf dem Weg in die Zukunft. Swiss Review of Military and Disaster Medicine SRMDM, 2012(02/2012), 45-52.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2010). Researching Practice and Practicing Research Reflexively: Conceptualizing the Relationship Between Research Partners and Researchers in Longitudinal Studies. Forum: Qualitative Sozialforschung, 11(3 Art. 14), 1-35.
   
Rüegg-Stürm, J., & Tuckermann, H. (2008). Warum immer mehr "Administration"? Wege aus der "Administrationsfalle". Schweizerische Ärztezeitung, 89(7), 271-275.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2008). Vom interaktionalen Organisieren zum Organisieren von Kommunikation. Schweizerische Ärztezeitung, 89(14), 573-578.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2007). Sind Spitäler wandelresistent? Organisieren als Stabilisierung von arbeitsteiliger Wertschöpfung im Kontext fundamentaler Ungewissheit. Schweizerische Ärztezeitung, 88(45), 1895-1899.
   
thesis
Tuckermann, H. (2007). Organisatorischer Wandel als Entfaltung von Paradoxien: Systemtheoretische Rekonstruktion einer Krankenhausfusion, Universität St. Gallen, Thesis. Bamberg: difo-Druck.
   
book
Tuckermann, H. (2013). Einführung in die systemische Organisationsforschung. Heidelberg: Carl-Auer Verlag. - ISBN 978-3-89670-871-7.
   
Jung, S., Petzenhauser, C., & Tuckermann, H. (2000). Im Dialog mit Patienten: Anatomie einer Transformation im Gesundheitswesen. Heidelberg: Verlag für Systemische Forschung. - ISBN 3-89670-300-5.
   
book chapter
Tuckermann, H. (2014). Multirational Management in Hospitals. In Schedler, K., & Rüegg-Stürm, J. (Eds.), Multirational management (pp. 71-90). London: Palgrave Macmillan. - ISBN 978-1-137-44440-0.
   
Tuckermann, H. (2013). Multirationales Management im Spital. In Multirationales Management (pp. 93-114). Bern: Haupt. - ISBN 978-3-258-07863-2.
   
Tuckermann, H. (2013). Paradoxien im Wandel - Wandel als Paradoxie: Beispiel Krankenhaus. In Organisation ausser Ordnung (pp. 146-158). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. - ISBN 978-3-525-40450-8.
   
Tuckermann, H. (2012). Management-Entwicklung in Expertenorganisationen. In Unternehmerisches Management: Herausforderungen und Perspektiven (pp. 113-117). Bern: Haupt Verlag. - ISBN 978-3-258-07770-3.
   
Meissner, J. O., & Tuckermann, H. (2012). Organizational Practices of Communication and Technology Innovation. In Ran, B. (Eds.), The Dark Side of Technological Innovation (pp. 1-29). Charlotte, NC: Information Age Publishing. - ISBN 9781623960629.
   
Rüegg-Stürm, J., Tuckermann, H., Bucher, S. V., Merz, J., & Vonarx, W. (2009). Management komplexer Wertschöpfungsprozesse im Gesundheitswesen: Vernetzung beginnt in der Organisation. In Amelung, V., Sydow, J., & Windeler, A. (Eds.), Vernetzung im Gesundheitswesen (pp. 181-210). Stuttgart: Kohlhammer. - ISBN 978-3-1701-9910-1.
   
Meissner, J., Gentile, G. C., & Tuckermann, H. (2009). Kommunikation: Eine Hinführung zum Kommunikationsverständnis in der neueren Systemtheorie. In Wimmer, R. (Eds.), Praktische Organisationswissenschaft (pp. 144-168). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme-Verl.. - ISBN 978-3-89670-680-5.
   
Rüegg-Stürm, J., Tuckermann, H., Bucher, S. V., Merz, J., & Vonarx, W. (2008). Management komplexer Wertschöpfungsprozesse im Gesundheitswesen: Vernetzung beginnt in der Organisation. In Amelung, V. E., Sydow, J., & Windeler, A. (Eds.), Vernetzung im Gesundheitswesen (pp. 181-210). Stuttgart: Kohlhammer. - ISBN 978-3-17-019910-1.
   
conference paper
Tuckermann, H. (2015). Accomplishing the latency of paradox in a pluralistic organization: a process perspective on a coordinating routine that relates meaning structures. In .
   
Tuckermann, H. (2014). Observe the change and change the observing: Emerging “reflective spaces” to handle the paradoxical challenge of deliberately shifting routines and schemas. In , pp.42.
   
Rüegg-Stürm, J., & Tuckermann, H. (2014). Fragile as an egg: The practice of leading strategic change in pluralistic organizations. In Sub-theme 30: Challenging Change: Leading and Intervening Successfully [merged with sub-theme 39].
   
Tuckermann, H., & Wolf, C. (2014). Exploring the role of reflexivity in the change process of interconnected organizational routines. In , pp.52.
   
Tuckermann, H. (2013). Linking management and organizational learning: Executive learning programs as strategic episodes. In Redefining Management Education. Canada: ASAC Administrative Sciences Association of Canada.
   
Tuckermann, H., Alexandra, L., Mitterlechner, M., & Rüegg-Stürm, J. (2013). "Bootstrapping“ to handle the decision-making paradox. In The Emergence of Novelty in Organizations, pp.31.
   
Mitterlechner, M., Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2012). The communicative formation of strategic alliances: Tackling the alliance paradox from a process perspective. In Design!?. Berlin: European Group for Organizational Studies.
   
Tuckermann, H., Alexandra, L., & Mitterlechner, M. (2012). Multiple Ways of Decision-Making in a Hospital: A Process View on Decision-making in Pluralistic Organizations. In Language and Communication @ Work: Discourse, Narrativity and Organizing, pp.38.
   
Tuckermann, H., & Mitterlechner, M. (2011). Stabilizing Patterns Of Decisions In Pluralistic Organizations As "Bootstrapping". In How Matter Matters: Objects, Artifacts and Materiality in Organization Studies.
   
Tuckermann, H., & Mitterlechner, M. (2011). Reproducing Patterns of Decisions in pluralistic organizations as "bootstrapping". In EGOS 2011 Proceedings, pp.32. Brüssel: EGOS European Group for Organizational Studies.
   
Tuckermann, H. (2011). Organizing Awareness and Responsiveness to handle the Catch 22 of organizational change: Taking a process perspective on merging two nursing departments. In West meets East, Paper Session 1615, pp.36. New York: Academy of Management.
   
Schumacher, T., Ruoss, S., & Tuckermann, H. (2010). Enacting reflexivity in the process of strategy researching. In Constructing Identity in and around Organizations, pp.22. Oxford: Oxford University Press.
   
Tuckermann, H., Schumacher, T., & Ruoss, S. (2010). "Sub-Cutane Change" as a practice for protective interrupting: Handling stability and change in a pluralistic organization. In Constructing Identity in and around Organizations, pp.32: PROS.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2010). Communicative Dynamic to Reconstruct Paradoxes in Organizations. In Waves of Globalization: Repetition and difference in organizing over time and space, pp.36. Berlin: EGOS European Group for Organizational Studies.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2009). Recursive Change: Changing change during a hospital merger. In , pp.36: Academy of Management Conference.
   
Tuckermann, H., & Pinha e Cunha, M. (2009). Thinking, Acting, Organizing: Towards a heuristic to study processes of handling paradoxes. In , pp.30.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2008). Changing Change: An empirical study towards a recursive understanding of change processes. In Academy of Management Annual Meeting Proceedings, pp.39. Birmingham US: Academy of Management.
   
Tuckermann, H. (2008). Managing the Catch-22 of Organizational Change Processes - A system theoretical perspective on communicative practices. In Rüegg-Stürm, J. (Eds.), , pp.39.
   
Meissner, J. O., & Tuckermann, H. (2008). Organizational Media Choice: How do Organizations enact media?. In , pp.25.
   
Meissner, J. O., & Tuckermann, H. (2007). A Relational Scaffolding Model of Hybrid Communication. In .
   
Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., & Vonarx, W. (2007). "Sub-Cutane" Change: Introducing Fast Track Surgery in the Context of Multiple Discourses. In .
   
Meissner, J. O., & Tuckermann, H. (2006). Scaffolding Relationships in Hybrid Work Settings. In .
   
Vonarx, W., Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2006). Strategizing - a passing context of interconnected and ambiguous practices: An empirical case from a university hospital. In .
   
Vonarx, W., Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2006). How organizational practices act as a strategy generating principle: an empirical case from a university hospital. In .
   
Tuckermann, H., Bucher, S. V., & Rüegg-Stürm, J. (2005). Organizational Change in Hospitals: Managing the Dynamic Interplay of Multiple Discourses. In .
   
case study
Bucher, S. V., & Tuckermann, H. (2008). Einführung von Fast Track Surgery: Eine Fallstudie über eine chirurgische Wandelinitiative am Kantonsspital St. Gallen in den Jahren 2003 bis 2005: unveröffentlichte Fallstudie für das Kantontsspital St. Gallen.
   
Tuckermann, H. (2006). Pflegefusion im Kontext der Spitalintegration.
   
article
Gutzan, S., Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2015). Lean Hospital: Lean Production im Spital. IMPacts, 09(2015), 24.
   
Tuckermann, H., Mitterlechner, M., & Rüegg-Stürm, J. (2015). Management-Innovation in Organisationen des Gesundheitswesens. IMPacts, 09(2015), 9-11.
   
Tuckermann, H. (2014). Führungsstrukturen und Entscheidungspraxis in Bewegung. IMPacts, 07, 26.
   
presentation
Tuckermann, H. (2012). Führung in Zeiten von Veränderung: von bilateral-situativem zu geregeltem Entscheiden im Spital. Presented at SGOS Internationale Tagung 2012, Bern, Inselspital.
   
Tuckermann, H. (2012). Distributed Management: A System Theory View on a hospital Merger. Presented at Academy of Management, Boston.
   
 
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*citation format: APA 5