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journal paper
Tuckermann, H., & Erk, C. (2015). Strukturierte Kommunikation und Spitalmanagement. Imago Hominis, 22(1), 43-54.
   
Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., & Mitterlechner, M. (2014). "Weder-Noch": geregeltes Entscheiden mit Systemkontext: Teil 3 der Serie: Management von Spitälern - eine unmögliche Aufgabe?!. Schweizerische Ärztezeitung, 95(19), 751-754.
   
Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., & Mitterlechner, M. (2014). Umgangsformen mit der Unmöglichkeit: Teil 2 der Serie Management von Spitälern - eine unmögliche Aufgabe?!. Schweizerische Ärztezeitung, 95(18), 713-715.
   
Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., & Mitterlechner, M. (2014). Zur Unmöglichkeit des Managements von Spitälern: Die Paradoxie von Management. Schweizerische Ärztezeitung, 95(16/17), 662-665.
   
Mitterlechner, M., Rüegg-Stürm, J., & Tuckermann, H. (2013). Das Unwahrscheinliche managen: Voraussetzungen einer intergrierten Gesundheitsversorgung. SÄZ - Schweizerische Ärztezeitung, 2013(27/28), 1094-1097.
   
Mitterlechner, M., Rüegg-Stürm, J., & Tuckermann, H. (2013). Integrierte Gesundheitsversorgung: eine unwahrscheinliche Leistung. Schweizerische Ärztezeitung (SÄZ), 2013(26), 1042-1045.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2012). Führung im Spital: Weiterentwicklung der eigenen Führungspraxis auf dem Weg in die Zukunft. Swiss Review of Military and Disaster Medicine SRMDM, 2012(02/2012), 45-52.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2010). Researching Practice and Practicing Research Reflexively: Conceptualizing the Relationship Between Research Partners and Researchers in Longitudinal Studies. Forum: Qualitative Sozialforschung, 11(3 Art. 14), 1-35.
   
Rüegg-Stürm, J., & Tuckermann, H. (2008). Warum immer mehr "Administration"? Wege aus der "Administrationsfalle". Schweizerische Ärztezeitung, 89(7), 271-275.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2008). Vom interaktionalen Organisieren zum Organisieren von Kommunikation. Schweizerische Ärztezeitung, 89(14), 573-578.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2007). Sind Spitäler wandelresistent? Organisieren als Stabilisierung von arbeitsteiliger Wertschöpfung im Kontext fundamentaler Ungewissheit. Schweizerische Ärztezeitung, 88(45), 1895-1899.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2007). Sind Spitäler Wandelresistent? Organisieren als Stabilisierung von Ungewissheit. Schweizerische Ärztezeitung, 88(45), 1895-1899.
   
thesis
Tuckermann, H. (2007). Organisatorischer Wandel als Entfaltung von Paradoxien: Systemtheoretische Rekonstruktion einer Krankenhausfusion, Universität St. Gallen, Thesis. Bamberg: difo-Druck.
   
book
Tuckermann, H. (2013). Einführung in die systemische Organisationsforschung. Heidelberg: Carl-Auer Verlag. - ISBN 978-3-89670-871-7.
   
Jung, S., Petzenhauser, C., & Tuckermann, H. (2000). Im Dialog mit Patienten: Anatomie einer Transformation im Gesundheitswesen. Heidelberg: Verlag für Systemische Forschung. - ISBN 3-89670-300-5.
   
book chapter
Tuckermann, H. (2014). Multirational Management in Hospitals. In Schedler, K., & Rüegg-Stürm, J. (Eds.), Multirational management (pp. 71-90). London: Palgrave Macmillan. - ISBN 978-1-137-44440-0.
   
Tuckermann, H. (2013). Multirationales Management im Spital. In Multirationales Management (pp. 93-114). Bern: Haupt. - ISBN 978-3-258-07863-2.
   
Tuckermann, H. (2013). Paradoxien im Wandel - Wandel als Paradoxie: Beispiel Krankenhaus. In Organisation ausser Ordnung (pp. 146-158). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. - ISBN 978-3-525-40450-8.
   
Tuckermann, H. (2012). Management-Entwicklung in Expertenorganisationen. In Unternehmerisches Management: Herausforderungen und Perspektiven (pp. 113-117). Bern: Haupt Verlag. - ISBN 978-3-258-07770-3.
   
Meissner, J. O., & Tuckermann, H. (2012). Organizational Practices of Communication and Technology Innovation. In Ran, B. (Eds.), The Dark Side of Technological Innovation (pp. 1-29). Charlotte, NC: Information Age Publishing. - ISBN 9781623960629.
   
Rüegg-Stürm, J., Tuckermann, H., Bucher, S. V., Merz, J., & Vonarx, W. (2009). Management komplexer Wertschöpfungsprozesse im Gesundheitswesen: Vernetzung beginnt in der Organisation. In Amelung, V., Sydow, J., & Windeler, A. (Eds.), Vernetzung im Gesundheitswesen (pp. 181-210). Stuttgart: Kohlhammer. - ISBN 978-3-1701-9910-1.
   
Meissner, J., Gentile, G. C., & Tuckermann, H. (2009). Kommunikation: Eine Hinführung zum Kommunikationsverständnis in der neueren Systemtheorie. In Wimmer, R. (Eds.), Praktische Organisationswissenschaft (pp. 144-168). Heidelberg: Carl-Auer-Systeme-Verl.. - ISBN 978-3-89670-680-5.
   
Rüegg-Stürm, J., Tuckermann, H., Bucher, S. V., Merz, J., & Vonarx, W. (2008). Management komplexer Wertschöpfungsprozesse im Gesundheitswesen: Vernetzung beginnt in der Organisation. In Amelung, V. E., Sydow, J., & Windeler, A. (Eds.), Vernetzung im Gesundheitswesen (pp. 181-210). Stuttgart: Kohlhammer. - ISBN 978-3-17-019910-1.
   
conference paper
Tuckermann, H. (2015). Accomplishing the latency of paradox in a pluralistic organization: a process perspective on a coordinating routine that relates meaning structures. In .
   
Tuckermann, H. (2014). Observe the change and change the observing: Emerging “reflective spaces” to handle the paradoxical challenge of deliberately shifting routines and schemas. In , pp.42.
   
Rüegg-Stürm, J., & Tuckermann, H. (2014). Fragile as an egg: The practice of leading strategic change in pluralistic organizations. In Sub-theme 30: Challenging Change: Leading and Intervening Successfully [merged with sub-theme 39].
   
Tuckermann, H., & Wolf, C. (2014). Exploring the role of reflexivity in the change process of interconnected organizational routines. In , pp.52.
   
Tuckermann, H. (2013). Linking management and organizational learning: Executive learning programs as strategic episodes. In Redefining Management Education. Canada: ASAC Administrative Sciences Association of Canada.
   
Tuckermann, H., Alexandra, L., Mitterlechner, M., & Rüegg-Stürm, J. (2013). "Bootstrapping“ to handle the decision-making paradox. In The Emergence of Novelty in Organizations, pp.31.
   
Mitterlechner, M., Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2012). The communicative formation of strategic alliances: Tackling the alliance paradox from a process perspective. In Design!?. Berlin: European Group for Organizational Studies.
   
Tuckermann, H., Alexandra, L., & Mitterlechner, M. (2012). Multiple Ways of Decision-Making in a Hospital: A Process View on Decision-making in Pluralistic Organizations. In Language and Communication @ Work: Discourse, Narrativity and Organizing, pp.38.
   
Tuckermann, H., & Mitterlechner, M. (2011). Stabilizing Patterns Of Decisions In Pluralistic Organizations As "Bootstrapping". In How Matter Matters: Objects, Artifacts and Materiality in Organization Studies.
   
Tuckermann, H., & Mitterlechner, M. (2011). Reproducing Patterns of Decisions in pluralistic organizations as "bootstrapping". In EGOS 2011 Proceedings, pp.32. Brüssel: EGOS European Group for Organizational Studies.
   
Tuckermann, H. (2011). Organizing Awareness and Responsiveness to handle the Catch 22 of organizational change: Taking a process perspective on merging two nursing departments. In West meets East, Paper Session 1615, pp.36. New York: Academy of Management.
   
Schumacher, T., Ruoss, S., & Tuckermann, H. (2010). Enacting reflexivity in the process of strategy researching. In Constructing Identity in and around Organizations, pp.22. Oxford: Oxford University Press.
   
Tuckermann, H., Schumacher, T., & Ruoss, S. (2010). "Sub-Cutane Change" as a practice for protective interrupting: Handling stability and change in a pluralistic organization. In Constructing Identity in and around Organizations, pp.32: PROS.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2010). Communicative Dynamic to Reconstruct Paradoxes in Organizations. In Waves of Globalization: Repetition and difference in organizing over time and space, pp.36. Berlin: EGOS European Group for Organizational Studies.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2009). Recursive Change: Changing change during a hospital merger. In , pp.36: Academy of Management Conference.
   
Tuckermann, H., & Pinha e Cunha, M. (2009). Thinking, Acting, Organizing: Towards a heuristic to study processes of handling paradoxes. In , pp.30.
   
Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2008). Changing Change: An empirical study towards a recursive understanding of change processes. In Academy of Management Annual Meeting Proceedings, pp.39. Birmingham US: Academy of Management.
   
Tuckermann, H. (2008). Managing the Catch-22 of Organizational Change Processes - A system theoretical perspective on communicative practices. In Rüegg-Stürm, J. (Eds.), , pp.39.
   
Meissner, J. O., & Tuckermann, H. (2008). Organizational Media Choice: How do Organizations enact media?. In , pp.25.
   
Meissner, J. O., & Tuckermann, H. (2007). A Relational Scaffolding Model of Hybrid Communication. In .
   
Tuckermann, H., Rüegg-Stürm, J., & Vonarx, W. (2007). "Sub-Cutane" Change: Introducing Fast Track Surgery in the Context of Multiple Discourses. In .
   
Meissner, J. O., & Tuckermann, H. (2006). Scaffolding Relationships in Hybrid Work Settings. In .
   
Vonarx, W., Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2006). Strategizing - a passing context of interconnected and ambiguous practices: An empirical case from a university hospital. In .
   
Vonarx, W., Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2006). How organizational practices act as a strategy generating principle: an empirical case from a university hospital. In .
   
Tuckermann, H., Bucher, S. V., & Rüegg-Stürm, J. (2005). Organizational Change in Hospitals: Managing the Dynamic Interplay of Multiple Discourses. In .
   
case study
Bucher, S. V., & Tuckermann, H. (2008). Einführung von Fast Track Surgery: Eine Fallstudie über eine chirurgische Wandelinitiative am Kantonsspital St. Gallen in den Jahren 2003 bis 2005: unveröffentlichte Fallstudie für das Kantontsspital St. Gallen.
   
Tuckermann, H. (2006). Pflegefusion im Kontext der Spitalintegration.
   
article
Tuckermann, H. (2014). Führungsstrukturen und Entscheidungspraxis in Bewegung. IMPacts, 07, 26.
   
presentation
Tuckermann, H. (2012). Führung in Zeiten von Veränderung: von bilateral-situativem zu geregeltem Entscheiden im Spital. Presented at SGOS Internationale Tagung 2012, Bern, Inselspital.
   
Tuckermann, H. (2012). Distributed Management: A System Theory View on a hospital Merger. Presented at Academy of Management, Boston.
   
 
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*citation format: APA 5