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Sind Spitäler Wandelresistent? Organisieren als Stabilisierung von Ungewissheit

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abstract In vielen Ländern scheitern viele der meist ökonomisch motivierten Veränderungsinitiativen in Spitälern. Statt den gängigen Antworten zu folgen, geht es in diesem Beitrag darum zu zeigen, wie sich Führen und Organisieren in Spitälern typischerweise manifestiert. Wir nennen diese spitalspezifische Form von Führen und Organisieren „interaktionales Organisieren“. Diese Betrachtungsweise bietet eine alternative Erklärung für die zu beobachtenden Schwierigkeiten. Denn die gegenwärtige Umweltentwicklung fordert von Spitälern weitaus mehr, als zu sparen, im Bestehenden zu optimieren oder sich als „Unternehmen“ zu re-interpretieren. Bei genauerem Hinsehen stehen viele Krankenhäuser vor der Herausforderung, die bisherigen Praktiken des Führens und Organisierens, die normalerweise gerade nicht im Aufmerksamkeitshorizont der Beteiligten aufscheinen, grundlegend zu erneuern.
   
type journal paper
   
keywords spital; organisieren; wertschöpfung; ungewissheit
   
language Deutsch
kind of paper journal article
date of appearance 11-2007
journal Schweizerische Ärztezeitung
publisher EMH Editores Medicorum Helveticorum (Basel)
ISSN 0036-7486
ISSN (online) 1424-4012
volume of journal 88
number of issue 45
page(s) 1895-1899
review internal review
   
citation Tuckermann, H., & Rüegg-Stürm, J. (2007). Sind Spitäler Wandelresistent? Organisieren als Stabilisierung von Ungewissheit. Schweizerische Ärztezeitung, 88(45), 1895-1899.