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Public Value : Ein Kompass für die Führung in der öffentlichen Verwaltung

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abstract In diesem Beitrag wird das Rollenbild des Public Value Managers für Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung entwickelt, in dem hergebrachte Grundsätze des Amtsethos und Forderungen des New Public Management produktiv verknüpft werden. Weder ein einseitig unternehmerisch-managerieller Ansatz noch ein historisch gewachsenes Amtsethos scheinen aus sich heraus genügend Orietierungskraft für ein modernes Rollenbild der Führung in der öffentlichen Verwaltung zu besitzen. In diese Lücke stösst die Idee des 'Public Value', die in gewisser Hinsicht den Gemeinwohlauftrag aktualisiert und gleichzeitig eine Rückbesinnung auf die kompetente Ermessensausübung fordert. Es zeigt sich, dass dies zwei Seiten einer Medaille sind.
   
type journal paper
   
keywords Public Value Management, New Public Management, Ermessen in der öffentlichen Verwaltung, Kompass für Führung, Wertschöpfung
   
language Deutsch
kind of paper journal article
date of appearance 15-10-2008
journal Verwaltung und Management
publisher Nomos (Baden-Baden)
ISSN 0947-9856
volume of journal 14
number of issue 5
page(s) 246-251
review not reviewed
   
citation Meynhardt, T., & Metelmann, J. (2008). Public Value: Ein Kompass für die Führung in der öffentlichen Verwaltung. Verwaltung und Management, 14(5), 246-251.