Human Resource Management in Familienunternehmen

Mitarbeitende, die nicht zur Familie gehören, sind ein zentraler Erfolgsfaktor in Familienunternehmen. Oftmals finden angestellte Nichtfamilienmitglieder jedoch beispielsweise blockierte Karrierewege oder limitierte Gestaltungsfreiräume vor. Es gilt also Wege zu finden, Mitarbeitende trotz dieser möglichen Restriktionen in optimaler Weise in das Familienunternehmen einzubinden und ihr Potenzial auszunutzen.
In diesem Forschungsgebiet befassen wir uns daher mit den Themen Mitunternehmertum, Commitment, organisationale Gerechtigkeit und Mitarbeiterperformance. Auch widmen wir uns der Wirkungsweise von Beteiligungs- und Anreizsystemen und dem Konzept des "Psychologischen Eigentums" als Alternative.