Geschäftsmodelle in der Beratungsindustrie

In die Diskussion über Geschäftsmodelle in der Beratungsindustrie ist Bewegung gekommen. Während sich die Ansätze einzelner Firmen oft nur minimal voneinander unterscheiden, hat man mittlerweile erkannt, dass Ausgestaltung und Durchführung eines Geschäftsmodells auch in der Beratungsindustrie von Wettbewerbs-entscheidender Bedeutung sind. Ziel dieses Artikels ist es, den weit verbreiteten und oft unterschiedlich verstandenen Begriff des Geschäftsmodells abzugrenzen, die wichtigsten Dimensionen von Geschäftsmodellen in der Beratungsindustrie vorzustellen, Kriterien für Ihre Evaluation zu entwickeln und mehrere in sich konsistente Idealtypen einander gegenüberzustellen. Diese Überlegungen können von Beratungs-unternehmen dazu genutzt werden, um einerseits ihr bestehendes Geschäftsmodell einer kritischen Reflexion zu unterziehen, und andererseits Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung und Veränderung desselben zu gewinnen.