Destinationsmanagement der 3. Generation : Das St. Galler Modell für Destinationsmanagement

Wie im vorausgehenden Abschnitt dargelegt, wird im Destinationsmanagement
der 3. Generation für einen Ansatz plädiert, der
1) sich mehr am Markt ausrichtet, indem der Destinationsraum
anhand der Gäste und der von ihnen produzierten Reiseströme
ermittelt wird,
2) dem Netzwerkgedanken der Industrie mit systemischen Abhängigkeiten,
die durch den Markt bestimmt werden, gerecht wird,
3) die Aufgabenteilung der verschiedenen Organisationen in der
Destination an Prozessen ausrichtet, und
4) somit die bisher starren Destinationsgrenzen aufbricht, die
sich an die politisch-administrativen Räume und Institutionen
anlehnten.
Dieser Abschnitt hat zum Ziel, die wichtigsten Grundlagen und
Prinzipien des Modells zu umreissen. Der erste Teil befasst sich mit
Problemen des Destinationsmanagements, wie sie heute in der Praxis
und der Forschung gelebt und leider oft als unveränderlich angesehen
werden. In den folgenden Teilen wird das Modell und dessen
Nutzen vorgestellt. In den bisher gemachten Erfahrungen (in diesem
und anderen Projekten) wurde festgestellt, dass mithilfe dieses Ansatzes
für die Destination Innovation aus verschiedenen Blickwinkeln
geschaffen wird. Deshalb richtet sich der Fokus auch auf den Beitrag,
den das Modell zur Förderung des Wandels in der Destination und
zur Suche nach neuen Lösungen leistet.