Corporate Governance von NPOs

Auch im NPO-Bereich werden Forderungen nach einer Trennung von Leistungs- und Überwachungsfunktion der Leitungsgremien lauter. Ziel des Artikels ist es, diese Forderungen kritisch zu hinterfragen um aufgrund der Ergebnisse Handlungsempfehlungen zur Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamtlichen und zur Ausgestaltung der Zusammenarbeit der Leitungsgremien in Nonprofit Organisationen ableiten zu können. Hierzu werden bestehende theoretische Konzepte zur Corporate Governance und zur Existenz von Nonprofit Organisationen aber auch Ergebnisse bestehender empirischer (Dritt-) Analysen zur Corporate Governance von Nonprofit Organisationen und auf ei-gene Ergebnisse einer aktuellen Studie zurückgegriffen, in welcher Corporate-Governance-Konstellationen, insbesondere das Zusammenwirken von Haupt- und Ehrenamt in Leitungsstrukturen und -organen untersucht worden sind.