Strategische Erfolgsanalyse

Eines der wesentlichsten Ziele des Controllings besteht darin, den Prozessverlauf bei der Strategieumsetzung des Unternehmens aufzuzeigen. Der Balanced-Scorecard-Ansatz (BSC-Ansatz) ist einer der bekanntesten Ansätze dazu. Obwohl der BSC-Ansatz sehr weit verbreitet ist, scheint die vollumfängliche Akzeptanz aus diversen Gründen zu fehlen. Es ist offensichtlich, dass eine umfassende Aufzeichnung des Prozessverlaufs bezüglich der Strategie-Umsetzung sehr schwierig ist.
Anhand der sogenannten «Strategischen» Erfolgsanalyse ist es möglich, ein Performance Measurement bezüglich Effektivität und Effizienz in Form einer Strategiekonformitätsüberprüfung vorzunehmen und auf Ursächlichkeit hin zu analysieren. Dabei bedient man sich sinnvoller Wirkungszusammenhänge zwischen «generischen» Wettbewerbsstrategien und einer «adaptierten» Erfolgsabweichungsanalyse.