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Integratives Management - Stand und Perspektiven für Management und Managementausbildung

Type
monograph
Date Issued
2021-07-27
Author(s)
Bieger, Thomas  
Dilger, Bernadette  
Heer, Samuel  
Klumbies, Aristid  
Kuster, Simon  
Mitterer, Dario  
Palm, Tobias
Thomas Zellweger  
Abstract (De)
Immer wieder ertönt in der Praxis und in der politischen Diskussion der Ruf nach einem «Integrativen Management». Schon die klassische Managementforschung, allen voran Peter Drucker, verlangt und verfolgt einen integrativen Ansatz. Denn die Integration verschiedener Funktionen, aber auch Stakeholder‐Interessen oder Entwicklungshorizonte scheint für eine wirkungs‐ und verantwortungsvolle Unternehmensführung ein unerlässlicher Erfolgsfaktor. Diese Integrationsleistung muss spätestens auf der Ebene des Top‐Managements geleistet werden. Umgekehrt ist heute ein grosser Teil der Management‐Forschung und auch der Management‐Ausbildung funktional (z.B. HR, Controlling, Marketing)und perspektivisch(z.B. Shareholder Value oder totale Kundenorientierung) ausgerichtet. Es fragt sich, was Managementforschung heute für die Führungspraxis, die integrativ «managen» muss, leisten kann, und wie Betriebswirtschaftslehre mit einem Anspruch auf integratives Management unterrichtet werden soll, und wie integratives Management definiert werden kann.

Dieses Papier begründet den Bedarf an integrativem Management, analysiert die heutige Entwicklung in Richtung disziplinärer/funktionaler Managementforschung, exploriert Zugänge zu Integration insbesondere auf der Basis der St. Galler Managementforschung,sucht Anschlusspunkte in der internationalen Managementforschung und entwickelt Optionen für die «Kunden» der Managementforschung, das Management und die Managementausbildung. Dabei wird integratives Management definiert als eine Gestaltung
und Führung von Organisationen als soziotechnische Systeme, die wesentliche Spannungsfelder und Zielkonflikte bewusst und verantwortungsvoll behandelt. Als solche Spannungsfelder werden aus der Theorie und einer qualitativen Befragung von Führungskräften u.a. der Umgang mit den verschiedenen Stakeholder‐Interessen, die übergreifende Koordination der verschiedenen Funktionen oder die Abstimmung zwischen kurzfristigen im Vergleich zu langfristigen Zielen identifiziert.
Funding(s)
Integratives Management - Stand und Perspektiven für Management und Managementausbildung  
Language
German
HSG Classification
contribution to education
HSG Profile Area
None
Refereed
No
URL
https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110191
Subject(s)

education

business studies

Division(s)

IMP - Institute for S...

KMU - Swiss Research ...

IWP and IBB

University of St.Gall...

IWP - Institute of Bu...

Eprints ID
263569
File(s)
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open.access

Name

Diskussionspapier Integratives Management.pdf

Size

2.28 MB

Format

Adobe PDF

Checksum (MD5)

9f0c4a597b86c14eb1685d992deec8d8

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