Beschaffungspreisrisiken erfolgreich managen : Integrierte Ansätze als Basis für die nachhaltige Generierung von Wettbewerbsvorteilen

Die Höhe und Taktrate der Volatilität von Beschaffungspreisen industrieller Konsumptionsgüter hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Viele Einkaufsorganisationen versuchen daher das Management von Beschaffungspreisrisiken in der Beschaffung zu systematisieren. Klassische Hedging-Ansätze und Preisgleitklauseln versprechen nur bedingt Erfolg. Zudem bergen sie grosse Risiken und verschieben lediglich die Problematik in der Supply Chain. Um nachhaltig Wettbewerbsvorteile zu erzielen, bedarf es innovativer integrierter Ansätze, welche über die Einkaufsorganisation hinausgehen und sowohl unternehmensinterne als auch unternehmensexterne Supply Chain Partner in das Marktpreisrisikomanagement mit einbeziehen