Das Management von Spitälern ist mit der besonderen herausfordernden Aufgabe betraut, die vielfältigen Formen des Entscheidens unterschiedlicher ärztlicher Disziplinen und Professionen mit Blick auf das Gesamtspital aufeinander zu beziehen. Die Vielfalt von Entscheidungsformen stellt die Paradoxie von Management dar, die in diesem ersten Beitrag dargestellt wird. Die Paradoxie besteht darin, trotz und wegen der vielfältigen Entscheidungsformen relativ autonomer Teilbereiche für organisationsweite Entscheidungen zu sorgen.
