Eigentlich kann man Raumgestaltungs- und Kultur-Changeprozesse, al - so das Area und Human Spacing, gar nicht trennen. Es ist ein einziger Prozess mit zwei Gestaltungsorten: dem Raum und dem Menschen – aber mit nur einem Ziel: Die Markenraumatmosphäre zu optimieren, die bestmöglichen Rahmen be dingungen zu schaffen, worin die Menschen und Prozesse sich optimal entfalten können. So kann Organisationsentwicklung auch als Raumentwicklung gesehen werden: Die Entwicklung des Denk- und Wissensraumes beim Mitarbeitenden und des Arealraumes der Firma.
