Ethik im Personalmanagement. Grundlagen und Perspektiven einer verantwortungsbewussten Führung von Mitarbeitern

Führungskräfte treffen täglich Personalentscheidungen, die eine moralische Stellungnahme erfordern: Zur Gerechtigkeit von Beurteilungen oder Beförderungen ebenso wie zur Verantwortbarkeit von Arbeitsbedingungen oder Entlassungen. Für die Bestimmung des "richtigen" Handelns sind sie auf ein normatives Orientierungswissen über ihre ethischen Rechte und Pflichten angewiesen.
Eine kritische Auseinandersetzung mit den moralischen Alltagstheorien von Führungskräften und den normativen Annahmen der Personalmanagement-Lehre zeigt, dass diese kein tragfähiges Fundament für eine Personalmanagement-Ethik bilden. Auf dem Niveau einer modernen philosophischen Ethik begründet dieses Buch normative Massstäbe für eine gerechte und verantwortungsbewusste Führung von Mitarbeitenden. Am Beispiel der zentralen Funktionen des Personalmanagements (Gewinnung, Beurteilung, Honorierung, Entwicklung und Freisetzung) werden Konsequenzen für die Praxis aufgezeigt.