Options
Managing Multi-Tiered Innovation Ecosystems: How Lead Firms Govern Their Relationships With Multiple Heterogeneous Complementors
Type
doctoral thesis
Date Issued
2021-09-20
Author(s)
Abstract
How do lead firms in innovation ecosystems govern their relationships with multiple heterogeneous complementors? While extant ecosystem literature has acknowledged that formal and informal governance mechanisms and the organizational form shape ecosystem governance, a nuanced perspective on how lead firms tailor their governance to manage the multiplicity of partners in innovation ecosystems does not yet exist. Developing a better understanding of inter-firm coordination and governance in ecosystems, however, seems more relevant than ever, as an increasing number of firms across industries work with more ecosystem- or platform-based models in which the firms develop value propositions through collaboration of multiple heterogenous and independent partners. This dissertation investigates lead firms' governance in innovation ecosystems to fill this gap in the literature by taking a inductive, multiple-case study approach. I provide empirical evidence illustrating that lead firms in these ecosystems, including heterogenous complementors, form distinctly governed tiers of complementors. More specifically, my findings show that lead firms' decisions about the mix of formal and informal governance mechanisms and the choice of organizational form are determined by the domains of uncertainty underlying the ecosystem blueprint and complementors' role of either exploring or reinforcing elements of this blueprint. Additionally, I find that lead firms from the same industry use different ecosystem strategies. Lead firms' strategies are either focused on developing a generative ecosystem around the established business or on building an integrative ecosystem focused on a specific customer-journey. I find that the chosen ecosystem strategy has important consequences for the uncertainty lead firms face, and for the suitability of governance decisions. I discuss the implications of my findings for ecosystem research and management practice, especially with regard to ecosystem governance and ecosystem strategies.
Abstract (De)
Wie regeln Firmen, die eine Führungsrolle in einem Innovations-Ökosystem innehaben (Ökosystem-Leader), die Governance in den Beziehungen mit mehreren heterogenen komplementären Partnern? Während die bestehende Ökosystem-Literatur die Verwendung von formellen und informellen Governance-Mechanismen und die Nutzung unterschiedlicher Organisationsformen bestätigt hat, fehlt es nach wie vor an
einer differenzierten Betrachtung der Art und Weise, wie Ökosystem-Leader die Governance-Regeln an die Vielzahl an Beziehungen in Innovations-Ökosystemen anpassen. Ein besseres Verständnis für die zwischenbetriebliche Zusammenarbeit und die Governance in Ökosystemen scheint jedoch wichtiger denn je zuvor, da eine immer größere Zahl an Unternehmen aus unterschiedlichen Industrien in ökosystem- oder
plattform-basierten Modellen agiert, in welchen Nutzenversprechen durch die Zusammenarbeit von mehreren heterogenen und unabhängigen Partnern erstellt werden. In dieser Doktorarbeit versuche ich, die Forschungslücke in Bezug auf die Steuerung von Innovations-Ökosystemen durch Ökosystem-Leader anhand eines induktiven Forschungsansatzes und den Vergleich mehrerer Fallstudien zu analysieren. Ich präsentiere empirische Belege, die zeigen, dass Ökosystem-Leader in Innovations-Ökosystemen, bestehend aus heterogenen komplementären Partnern, verschiedene Gruppen an Partnern mit jeweils unterschiedlichen Governance-Regeln formen. Im Detail zeigen meine Ergebnisse, dass die Entscheidungen der Ökosystem-Leader im Hinblick auf die Verwendungen von formellen und informellen Governance-Mechanismen und die Wahl der Organisationsform von der Unsicherheit in Bezug auf
den Entwurf des Ökosystems und von der explorativen oder festigenden Rolle der Partner bei der Umsetzung des Entwurfs abhängen.
Darüber hinaus stelle ich fest, dass Ökosystem-Leader innerhalb derselben Industrie unterschiedliche Ökosystem-Strategien anwenden. Die Strategie der Ökosystem-Leader fokussiert entweder auf die Entwicklung eines generativen Ökosystems, welches um das bestehende Geschäft aufgebaut wird, oder den Aufbau eines integrativen Ökosystems, welches auf ein ganz bestimmtes Nutzenversprechen
fokussiert ist. Ich stelle fest, dass die gewählte Ökosystem-Strategie wichtige Auswirkungen auf die Unsicherheit der Ökosystem-Leader und die Anwendbarkeit von Governance-Entscheidungen hat. Ich erörtere Implikationen dieser Erkenntnisse für die Ökosystem-Forschung und die unternehmerische Praxis, speziell in Hinblick auf die Themen Ökosystem-Governance und Ökosystem-Strategien.
einer differenzierten Betrachtung der Art und Weise, wie Ökosystem-Leader die Governance-Regeln an die Vielzahl an Beziehungen in Innovations-Ökosystemen anpassen. Ein besseres Verständnis für die zwischenbetriebliche Zusammenarbeit und die Governance in Ökosystemen scheint jedoch wichtiger denn je zuvor, da eine immer größere Zahl an Unternehmen aus unterschiedlichen Industrien in ökosystem- oder
plattform-basierten Modellen agiert, in welchen Nutzenversprechen durch die Zusammenarbeit von mehreren heterogenen und unabhängigen Partnern erstellt werden. In dieser Doktorarbeit versuche ich, die Forschungslücke in Bezug auf die Steuerung von Innovations-Ökosystemen durch Ökosystem-Leader anhand eines induktiven Forschungsansatzes und den Vergleich mehrerer Fallstudien zu analysieren. Ich präsentiere empirische Belege, die zeigen, dass Ökosystem-Leader in Innovations-Ökosystemen, bestehend aus heterogenen komplementären Partnern, verschiedene Gruppen an Partnern mit jeweils unterschiedlichen Governance-Regeln formen. Im Detail zeigen meine Ergebnisse, dass die Entscheidungen der Ökosystem-Leader im Hinblick auf die Verwendungen von formellen und informellen Governance-Mechanismen und die Wahl der Organisationsform von der Unsicherheit in Bezug auf
den Entwurf des Ökosystems und von der explorativen oder festigenden Rolle der Partner bei der Umsetzung des Entwurfs abhängen.
Darüber hinaus stelle ich fest, dass Ökosystem-Leader innerhalb derselben Industrie unterschiedliche Ökosystem-Strategien anwenden. Die Strategie der Ökosystem-Leader fokussiert entweder auf die Entwicklung eines generativen Ökosystems, welches um das bestehende Geschäft aufgebaut wird, oder den Aufbau eines integrativen Ökosystems, welches auf ein ganz bestimmtes Nutzenversprechen
fokussiert ist. Ich stelle fest, dass die gewählte Ökosystem-Strategie wichtige Auswirkungen auf die Unsicherheit der Ökosystem-Leader und die Anwendbarkeit von Governance-Entscheidungen hat. Ich erörtere Implikationen dieser Erkenntnisse für die Ökosystem-Forschung und die unternehmerische Praxis, speziell in Hinblick auf die Themen Ökosystem-Governance und Ökosystem-Strategien.
Language
English
Keywords
Governance
Innovation
Unternehmenskooperation
EDIS-5139
governance
ecosystem strategy
Ökosystem-Strategie
complementor
vergleichende Fallstudie
Innovations-Ökosysteme
multiple-case study
innovation ecosystem
Etablierte Unternehmen
Ökosystem-Entstehung
incumbent
ecosystem emergence
komplementäre Partner
HSG Classification
not classified
HSG Profile Area
None
Publisher
Universität St. Gallen
Publisher place
St.Gallen
Official URL
Subject(s)
Eprints ID
264404
File(s)