Erfolgreiche Post Merger Integration durch systemdynamisches Denken am Beispiel der Swisscom

Post Merger Integration (PMI) zählt zu den kritischen Phasen von Unternehmenstransaktionen und beeinflusst den Erfolg einer M&A-Initiative entscheidend. Ein PMI-Controlling bedarf eines integrierten Managementtools mit hinreichender Varietät, um eine erfolgreiche Steuerung der komplexen Veränderungsprozesse sicherzustellen. Das Managementtool „PMI-Cockpit“ hilft dynamisch-komplexe Sachverhalte zu erfassen, zu steuern und so eine erfolgreiche Transformation zu begünstigen.