Fokusgruppe Vorlieferanten-Management
Type
applied research project
Start Date
September 15, 2013
End Date
December 12, 2014
Status
completed
Keywords
Vorlieferanten-Management
Supply Chain Management
Compliance
Supply Chain Governance
Description
Fokusgruppe für ein effektives Management von Vorlieferanten relevanter Supply Chains
Hersteller und Handelsunternehmen sind ihren Kunden, dem Staat wie auch anderen An-spruchsgruppen gegenüber verpflichtet, die Einhaltung eigener Versprechen, Vorgaben oder Regeln sowie gesetzlicher Bestimmungen in ihren Lieferketten sicherzustellen. Dies betrifft neben der eigenen Wertschöpfung auch die der Lieferanten und Vorlieferanten; bis hin zu den Rohstoffen. Gleichzeitig nimmt Zahl an Störungen und anderen Herausforderungen in aktuellen Lieferketten, die insbesondere auf vorgelagerten Wertschöpfungsstufen verursacht werden, stark zu und betreffen beispielsweise Lieferengpässe, Kostenschwankungen, Qualitätsprobleme, Legal Non-Compliance sowie sozial oder ökologisch umstrittene Praktiken.
Da mit Vorlieferanten keine direkten Geschäftsbeziehungen bestehen, gilt das Manage-ment dieser Vorlieferanten bislang als wenig beherrscht oder praktiziert. Damit stellt sich die zentrale Frage: "Wie können Vorlieferanten, mit denen ein Unternehmen keine direkte Geschäftsbeziehung hat, "gesteuert" werden?" Der Wandel der Lieferantenstruktur erfordert die Erweiterung des klassischen Lieferanten-Managements um Komponenten eines Vorlieferanten-Managements.
Die Fokusgruppe Vorlieferanten-Management dient der Entwicklung konkreter Praktiken, Methoden und Strukturen für die Praxis zum effizienten Management von Vorlieferanten in kritischen Lieferketten - direkt oder über zwischengeschaltete Lieferanten. Damit erweitert das Vorlieferanten-Management die etablierten Ansätze des Lieferanten-Managements auf vorgelagerte Stufen bis hin zu den Rohstoffen im Sinne eines integrierten Supply Chain Managements.
Hersteller und Handelsunternehmen sind ihren Kunden, dem Staat wie auch anderen An-spruchsgruppen gegenüber verpflichtet, die Einhaltung eigener Versprechen, Vorgaben oder Regeln sowie gesetzlicher Bestimmungen in ihren Lieferketten sicherzustellen. Dies betrifft neben der eigenen Wertschöpfung auch die der Lieferanten und Vorlieferanten; bis hin zu den Rohstoffen. Gleichzeitig nimmt Zahl an Störungen und anderen Herausforderungen in aktuellen Lieferketten, die insbesondere auf vorgelagerten Wertschöpfungsstufen verursacht werden, stark zu und betreffen beispielsweise Lieferengpässe, Kostenschwankungen, Qualitätsprobleme, Legal Non-Compliance sowie sozial oder ökologisch umstrittene Praktiken.
Da mit Vorlieferanten keine direkten Geschäftsbeziehungen bestehen, gilt das Manage-ment dieser Vorlieferanten bislang als wenig beherrscht oder praktiziert. Damit stellt sich die zentrale Frage: "Wie können Vorlieferanten, mit denen ein Unternehmen keine direkte Geschäftsbeziehung hat, "gesteuert" werden?" Der Wandel der Lieferantenstruktur erfordert die Erweiterung des klassischen Lieferanten-Managements um Komponenten eines Vorlieferanten-Managements.
Die Fokusgruppe Vorlieferanten-Management dient der Entwicklung konkreter Praktiken, Methoden und Strukturen für die Praxis zum effizienten Management von Vorlieferanten in kritischen Lieferketten - direkt oder über zwischengeschaltete Lieferanten. Damit erweitert das Vorlieferanten-Management die etablierten Ansätze des Lieferanten-Managements auf vorgelagerte Stufen bis hin zu den Rohstoffen im Sinne eines integrierten Supply Chain Managements.
Leader contributor(s)
Member contributor(s)
Partner(s)
Fünf Praxispartner
Funder
Topic(s)
Vorlieferanten-Management
Method(s)
Qualitatives Benchmarking
Range
Institute/School
Range (De)
Institut/School
Principal
Fünf Praxispartner
Division(s)
Eprints ID
226784