Mobility Carsharing 2011 : Integrationsfallstudie
Type
case study
Date Issued
2011
Author(s)
Bieker, Thomas
Abstract (De)
Ende 2010 zählte die 1997 gegründete Unternehmung Mobility Carsharing 96'800 Kun-dinnen und Kunden und konnte damit die Kundenzahl seit 2001 mehr als verdoppeln. Neben dem "klassischen" Car Sharing für Privatpersonen spielen zunehmend auch das Business Carsharing sowie die Autovermietung (Car Rental) im In- und Ausland eine wichtige Rolle. Damit etablierte sich die schweizerische Car-Sharing-Organisation er-folgreich als Pionierin in einer Nische, wobei heute das Gesamtpotenzial bei weitem noch nicht ausgeschöpft ist. So bezifferte eine im Jahr 2006 durchgeführte repräsentati-ve Umfrage des Bundesamtes für Energie das Gesamtpotenzial für die Schweiz auf 500'000 Kunden. Eine Studie der Unternehmensberatung Frost & Sullivan aus dem Jahr 2010 prognostizierte für den europäischen Car-Sharing-Markt gar ein Volumen in Höhe von 5,5 Mio. Nutzern bzw. 77'000 Fahrzeugen, wobei etwa ein Fünftel der Fahrzeuge batteriebetrieben sein würde. Vor dem Hintergrund dieser verheissungsvollen Daten möchte Mobility zum einen ihre Pionierstellung weiter festigen und Markteintrittsbarri-eren für potenzielle Mitbewerber ausbauen. Zum anderen geht es darum, das Schweizer Geschäftsmodell des Car Sharings erfolgreich in andere Länder zu exportieren. Die Ge-schäftsleitung von Mobility Carsharing in Luzern steht daher vor der Frage, wie diese Marktpotenziale im In- und Ausland erschlossen werden können.
Language
German
Keywords
SWOT-Analyse
Wachstumsstrategien
Unternehmenskultur
Marketing Controlling
finanzwirtschaftliches Kennzahlensystem
HSG Classification
contribution to education
Refereed
No
Publisher
Universität St. Gallen
Publisher place
Veranstaltungsskript Assessment-Stufe FS 2011
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
227293