Das strategische Programm organisieren

Strategische Programme stellen das Management vor mehrere Herausforderungen - nicht zuletzt hinsichtlich des organisationalen Designs [1]. Hierbei lassen sich zwei Aspekte unterscheiden [2]: Auf der Design-Ebene wird zwischen der Gesamtunternehmensebene und der Einheitenebene (z.B. strategische Programme) differenziert wobei aus Sicht der Design-Komponenten/-Elemente verschiedene Dimensionen wie die formale und informale Organisation näher betrachtet werden [3]. Auf Basis dieser zwei Aspekte ergeben sich beim "Organisieren" von strategischen Programmen vor allem drei Gestaltungsfelder, die in diesem Kapitel betrachtet werden: (1) die Analyse der Organisation strategischer Programme im Kontext des Gesamtunternehmens hilft, strategische Programme einerseits zielgerichtet in das Gesamtunternehmen einzubetten und sie andererseits aber auch von der Primärorganisation abzugrenzen; (2) die formale Organisation des strategischen Programms beinhaltet, die einzelnen Organisationseinheiten zu kennen, Programme entsprechend zu organisieren und zu strukturieren sowie Entscheidungen über den geeigneten Zentralisierungsgrad zu treffen; und (3) die informale Organisation des strategischen Programms zu berücksichtigen, insbesondere hinsichtlich der Einbettung der strategischen Programme in soziale Netzwerke und der Möglichkeiten der Virtualisierung der Zusammenarbeit.