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Multi-rationales Management
| Description | Immer mehr Organisationen beherbergen auf Dauer mehrere Rationalitäten. Dies erhöht ihre Problemerkennungs-Kapazität, schafft aber auch interne Spannungen. Dass dem so ist, zeigt die bisherige Forschung. Das Projekt geht der Frage nach, wie das Management einer Organisation mit der Herausforderung der multiplen Rationalitäten umgeht. Mehrere Dissertationen und Case Studies werden im Rahmen dieses Projekts erstellt. |
| Additional Informations | unspecified |
| Commencement Date | 1 June 2010 |
| Contributors | Schedler, Kuno (Project Worker); Gross, Mirco (Project Worker); Eicher, Angela (Project Worker) & Rüegg-Stürm, Johannes (Project Worker) |
| Datestamp | 16 Sep 2022 10:57 |
| Completion Date | 30 June 2014 |
| Publications |
Schedler, Kuno & Gross, Mirco:
Rationalitäten in Verwaltung und Politik.
In: IMPacts
(2011),
1,
S. 7-9.
Schedler, Kuno: Auswirkungen des Gewährleistungsstaats-Modells auf die Organisation : Hält die Realität die Komplexität des entstehenden Pluralismus aus? In Schweizer, Rainer J. & Windisch, Florian (ed.): Integratives Rechtsdenken: Im Diskurs mit Philippe Mastronardi. Zürich : Dike, 2011, S. 97-110. Schedler, Kuno: Public managers as multi-rational managers : Propositions on the effective management of multiple rationalities. 2012. - CEMS PhD Conference. - Copenhagen. Schedler, Kuno & Eicher, Angela: Das Verhältnis von Verwaltung und Politik. In Ladner, Andreas (ed.): Handbuch der öffentlichen Verwaltung in der Schweiz. Zürich : Verlag Neue Zürcher Zeitung, 2013, S. 369-384. Schedler, Kuno & Rüegg-Stürm, Johannes (ed.) : Multirationales Management : Der erfolgreiche Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen an die Organisation. 1. Auflage 2013. Bern : Haupt Verlag, 2013, - ISBN 978-3-258-07863-2. Schedler, Kuno & Eicher, Angela: Multirationales Management in der öffentlichen Verwaltung. In Schedler, Kuno & Rüegg-Stürm, Johannes (ed.): Multirationales Management : der erfolgreiche Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen an die Organisation. Bern : Haupt, 2013, S. 135-148. |
| HSG Profile Area | SoM - Responsible Corporate Competitiveness (RoCC) |
| Keywords | hybride Organisationen; pluralistische Organisationen; institutional logic; Handlungslogiken |
| Methods | Case Studies; Survey |
| Funders | self financing |
| Id | 207074 |
| Project Range | Institute/School |
| Project Status | ongoing |
| Subjects | business studies |
| Topics | Management; Organisation |
| Project Type | fundamental research project |
 | Edit Item |