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Veränderungsfähigkeit: Gestaltung von Veränderungsinitiativen
Type
applied research project
Start Date
01 March 2004
End Date
25 December 2008
Status
completed
Keywords
krankenhaus
organisationaler Wandel
Systemtheorie
management
Prozessforschung
Description
Erforschung von strategischen Veränderungsprozesse im Rahmen einer mehrjährigen Forschungskooperation mit einem ostschweizer Kantonsspital mit folgenden Einzelprojekten:
- Thema: Entwicklung einer Strategie; Beobachtungsort: Geschäftsleitung; Feldphase: 3 Monate
- Thema: Spitalfusion; Beobachtungsort: Pflege; Feldphase 22 Monate
- Thema: Einführung eines neuen Behandlungsregime in der chirurgischen Klinik in Kooperation mit Pflege und Anästhesiologie; Beobachtungsort: chirurgische Klinik; Feldphase: 18 Monate
- Thema Entwicklung einer Palliativstation; Beobachtungsort: Palliativmedizin; Feldphase: 12 Nibate
- Thema: Einführung des Arbeitszeitgesetztes; Beobachtungsort: Spital; Feldphase: 24 Monate
Ergebnisse:
3 Dissertationen: Tuckermann, H. (2007); Merz (2009); Bucher (2011)
- Thema: Entwicklung einer Strategie; Beobachtungsort: Geschäftsleitung; Feldphase: 3 Monate
- Thema: Spitalfusion; Beobachtungsort: Pflege; Feldphase 22 Monate
- Thema: Einführung eines neuen Behandlungsregime in der chirurgischen Klinik in Kooperation mit Pflege und Anästhesiologie; Beobachtungsort: chirurgische Klinik; Feldphase: 18 Monate
- Thema Entwicklung einer Palliativstation; Beobachtungsort: Palliativmedizin; Feldphase: 12 Nibate
- Thema: Einführung des Arbeitszeitgesetztes; Beobachtungsort: Spital; Feldphase: 24 Monate
Ergebnisse:
3 Dissertationen: Tuckermann, H. (2007); Merz (2009); Bucher (2011)
Leader contributor(s)
Member contributor(s)
Funder(s)
Topic(s)
Orgnaisationale Veränderungsprozesse
Management von strategischem Wandel in pluralistischen Organisationen
Method(s)
Qualitative longitudonale Einzelfallsstudien
Range
Institute/School
Range (De)
Institut/School
Division(s)
Eprints ID
219913