Organisationale Energie in Hochleistungsteams

Description

Das Projekt beschäftigt sich damit, wie organisationale Energie langsfristig erhalten werden kann.

Additional Informations

Organizational Energy, Acceleration Trap, Team Boundary Spanning

Commencement Date1 December 2010
Acronym New Work
Contributors Bruch, Heike (Project Manager); Leicht-Deobald, Ulrich (Project Worker) & Lins, Nina (Project Worker)
Datestamp 28 May 2021 07:37
Completion Date 1 June 2014
Publications Leicht-Deobald, Ulrich & Bruch, Heike: Sustaining Productive Energy by Buffering Team Boundaries : The Consequence of Innovative Performance. 2013. - 73rd Academy of Management Annual Meeting (AOM) 2013 "Capitalism in Question". - Orlando, FL.
Leicht-Deobald, Ulrich & Bruch, Heike: How Does Team Boundary Buffering Increase Innovative Team Performance : The Intervening Role of Productive Energy. 2013. - EAWOP Small Group Meeting on Innovation in Organizations, Initiative and Creativity: A Dialectic Perspective 2013. - Valencia.
Leicht-Deobald, Ulrich; Bruch, Heike & Mainert, Jakob (2015) Team Boundary Management: Wie man Teams vor Überforderung schützt. Zeitschrift Führung und Organisation, (5). 314-318. ISSN 0722-7485
Leicht-Deobald, Ulrich: Neue Arbeitsformen: Team Boundary Management in Multiprojekt-Kontexten. URL:https://blog.lead.ngo/neue-arbeitsformen-team-boun... . LEAD (1 January 2016).
Leicht-Deobald, Ulrich: Team Boundary Management: Wie man Teams vor Überforderung schützt. In: Alma : das Alumni-Magazin der Universitaet St. Gallen 2 (2016), S. 17.
Leicht-Deobald, Ulrich & Lam, Chak Fu (2016) A Moderated Mediation Model of Team Boundary Activities, Team Emotional Energy, and Team Innovation. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2016 (1). 231-236. ISSN 0065-0668
Leicht-Deobald, Ulrich; Kunz, Justus Julius & Bruch, Heike: Führung als Energiequelle. In: Personalwirtschaft : Magazin für Human Resources (2016), 5, S. 32-34.
Leicht-Deobald, Ulrich & Lins, Nina (2017) Innovation im Verborgenen – Dezentrales Innovationsmanagement durch Bootlegging-Projekte bei der AUDI AG. OrganisationsEntwicklung, (1). 64-69. ISSN 0724-6110
HSG Profile Area SoM - Business Innovation
Keywords Organisationale Energie, Beschleunigungsfalle, Team Boundary Spanning
Methods Quantitative Feldstudie mit 130 Forschungs- und Enwicklungsteams, Qualtitative Experteninterviews
Funders External Financing
Partners Technische Entwickung der AUDI AG, Ingolstadt
Id 221782
Project Range Institute/School
Project Status completed
Subjects other research area
Topics Wie kann organisationale Energie über die Zeit erhalten werden? Wie kann eine Beschleunigungfalle langfristig vermienden werden?
Project Type applied research project
URI http://www.ifpm.unisg.ch/de/Centers/IFPM+Center+for+Energy+and+Engagement.aspx
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