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Philipp Wenig
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Title
M.Sc.
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Wenig
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Philipp
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PublicationHow the Design of an Organizational Context Helps to Attain Contextual Ambidexterity( 2022-10-04)
;Schmid, FlaviaThis study empirically investigates the relationships of control levers (belief and boundary systems, Simons 1995) and control context (social and performance management context, Gibson and Birkinshaw 2004) with contextual ambidexterity and firm performance. Based on cross-sectional survey data from 198 listed companies in Austria, Germany, and Switzerland, a structural equation model is used to test the hypothesized relationships. We find that the emphasis on formal boundary systems and an informal social context are positively related to contextual ambidexterity, which positively affects firm performance. In contrast, belief systems and performance management context do not influence contextual ambidexterity. Further, we find no support for dynamic tensions, neither between the two control levers nor in the control context.Type: journal articleJournal: Schmalenbach Journal of Business Research -
PublicationHow management control systems help to attain organizational ambidexterity( 2017)Type: conference paper
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PublicationNachhaltige Implementierung betrieblicher Kompetenzmodelle in KMU durch Unternehmenscoaching und Softwareintegration(Springer, )
;Sprafke, N. ;Hohagen, S. ;Nolte, A. ;Zechmann, A. ;Erlinghagen, M. ;Wilkens, U. ;Herrmann, T.A. ;Minssen, H.Bullinger-Hoffmann, C. A.Type: book section -
PublicationVoraussetzungen der erfolgreichen Implementierung von Kompetenzmanagement in KMU(Springer, 2019)
;Sprafke, N. ;Hohagen, S. ;Erlinghagen, M. ;Nolte, A. ;Zechmann, A. ;Wilkens, U. ;Minssen, H. ;Herrmann, T.A.Bullinger-Hoffmann, C. A.Type: book section -
PublicationAnwendungsstand eines zeitgemäßen Performance Managements unter Aufsichts- und Verwaltungsräten(Erich Schmidt Verlag, 2016)
;Heyd, ReinhardBeyer, MichaelType: book section -
PublicationDas St. Galler Performance Management Modell - Ein Steuerungssystem für den AufsichtsratType: newspaper articleJournal: Board : Zeitschrift für Aufsichtsräte in DeutschlandVolume: 5Issue: 5
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PublicationDas Steuerungssystem als Mitverantwortung des Aufsichtsrats - Ergebnisse einer empirischen ErhebungType: newspaper articleJournal: Board : Zeitschrift für Aufsichtsräte in DeutschlandVolume: 5Issue: 5
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PublicationDas Steuerungssystem als Mitverantwortung des Aufsichtsrats - Ergebnisse einer empirischen ErhebungType: newspaper articleJournal: Board : Zeitschrift für Aufsichtsräte in DeutschlandVolume: 5Issue: 5