Wirksame Führung und Aufsicht von Öffentlichen Unternehmen : New Public Corporate Governance

Die Corporate Governance vieler öffentlicher Unternehmen zeichnet sich durch folgende Probleme aus:

1. Ungenügende Ausrichtung der Corporate Governance auf die Besonderheiten der öffentlichen Betriebe

2. Ungenügende strategische Ausrichtung des Verwaltungsrates (VR) von öffentlichen Unternehmen sowie ungenügende Aufgaben- und Rollenabgrenzung zwischen VR und GL (zwischen Governance und Management) von öffentlichen Unternehmen

3. Verbesserungswürdige Professionalität in der Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung des VR und der GL

4. Mangelhafte Erfolgsevaluation der VR und GL-Tätigkeit in öffentlichen Un-ternehmen.

Der gegenwärtige Stand der Wissenschaft und Lehre auf dem Gebiet der Public Cor-porate Governance kann wie folgt zusammengefasst werden: «One short-coming has been the tendency of textbooks (…) to make prescriptions about the «best practice» (…) without providing a credible analytical framework for the students or the practi-tioners.» Wie schon 1992 festgestellt, herrscht auch heute immer noch ein ausgeprägter Mangel an integrierten Public Corporate Governance Konzepten.