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Vom Debriefing zum kontinuierlichen Erfahrungslernen

Martin J. Eppler & Martin Schindler

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abstract Der vorliegende Artikel gibt einen Überblick über neun bewährte Methoden der Erfahrungssicherung aus Projekten und thematisiert deren Einsatz in der unternehmerischen Praxis. Es werden dabei Prozessmethoden und Darstellungsmethoden des Erfahrungslernen unterschieden. Prozessmethoden fokussieren auf das schrittweise Vorgehen zur Explizierung von Schlüsselerfahrungen.
   
type journal paper
   
keywords
   
language Deutsch
kind of paper journal article
date of appearance 1-1-2002
journal Organisationsentwicklung: Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management
publisher Organisationsentwicklung und Management AG (Zürich)
ISSN 0724-6110
volume of journal 21
number of issue 1
page(s) 58-71
review double-blind review
   
citation Eppler, M. J., & Schindler, M. (2002). Vom Debriefing zum kontinuierlichen Erfahrungslernen. Organisationsentwicklung: Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 21(1), 58-71.