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Lean Management und was danach kommt

Urs Fueglistaller, Thomas Schrettle, Michael Hafner & Björn Kreisel

abstract Unternehmen, die Lean Management einführen, müssen sich bewusst sein, dass dieser Prozess nie zu Ende ist. Zahlreiche Einführungen schlanker Produktionssysteme enden frühzeitig, weil Lean Management oft nur als eine weitere "Best Practice" beurteilt wird. Die Gründe liegen darin, dass die Einführung nicht ganzheitlich betrachtet wird und die Mitarbeitenden zu wenig einbezogen werden. Ziel des Artikels ist es, kritische Faktoren aufzuzeigen, die über Erfolg und Misserfolg der Einführung von Lean Management entscheiden.
   
type article
   
keywords Lean, Management, Kaizen
   
language Deutsch
date of appearance 20-5-2009
journal io new management
publisher Verlagsgruppe Handelszeitung (Zürich)
ISSN 1660-5683
number of issue 6
page(s) 46-48
citation Fueglistaller, U., Schrettle, T., Hafner, M., & Kreisel, B. (2009). Lean Management und was danach kommt. io new management, 6, 46-48.