Ansatz zur integrierten Gestaltung und Bewertung am Beispiel des Financial Sourcing

Strategische Entscheidungen zur Konfiguration von Geschäftsmodellen, die Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation oder der Architektur von Anwendungssystemen benötigen trotz ihrer Unregelmässigkeit eine Methoden- und Werkzeugunterstützung. Hierzu gehören einerseits die Erfassung, Strukturierung und Visualisierung von Gestaltungsmodellen und anderseits die Beurteilung von Produktkosten, Unternehmenseinheiten, geographischen Märkten etc. im Rahmen von Bewertungsmodellen. Diese integrierte Sichtweise berücksichtigen heutige Ansätze nur teilweise. Obgleich sich Gestaltungs- und Bewertungsmodelle aus Entscheidersicht gegenseitig bedingen, erfolgt ihre Anwendung weitgehend losgelöst voneinander. Fragen nach einer einheitlichen Gestaltungs- und Bewertungsbasis oder den durch ein Outsourcing betroffenen Architekturschichten und ihren Abhängigkeiten bleiben folglich unbeantwortet. Der Beitrag unternimmt einen ersten Versuch zur Überwindung dieser Dichotomie von Gestaltungs- und Bewertungsmodell und entwickelt einen Ansatz für die Einbindung von Architekturmodellen als Entscheidungsgrundlage anhand strategischer Gestaltungsoptionen in der Finanzindustrie