Die Nutzung integrierter Aufgaben- und Finanzpläne (IAFP) : Wie Schweizer Kantonsparlamentarier den IAFP im Budgetprozess verwenden

Mit der Verbreitung des New Public Management bzw. seinen nationalen Ausprägungen nahm die von der Verwaltung produzierte Menge an Leistungs- und Wirkungsinformationen stetig zu. Ob und wie die Adressaten die bereitgestellten Informationen verwenden, rückt in letzter Zeit vermehrt in den Fokus von Wissenschaft und Praxis. Dabei konzentrieren sich die meisten Untersuchungen auf das Informations verhalten der Verwaltungsmanager. Dieser Artikel geht der Frage nach, wie Legislativpolitikerinnen und -politiker aus Schweizer Kantonen die so genannten integrierten Aufgaben- und Finanzpläne (IAFP) im Rahmen des Budgetierungsprozesses verwenden. Die Ergebnisse der Interviews zeigen, dass die IAFPs zu weiten Teilen ihre zugedachte Funktion erfüllen. Sie werden von den Politikerinnen und Politikern als vertrauenswürdiges Kommunikationsinstrument der Regierung betrachtet. Oft sind sie jedoch eher Ausgangs- als Endpunkt der Informationssuche.
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