Target Pricing und Profit Planning

Innovationen im betriebswirtschaftlichen Instrumentarium sind in den allermeisten Fällen Antworten auf aktuelle, drängende Fragstellungen der Praxis. Ein prägnantes Beispiel hierfür ist das Aufkommen und die Verbreitung des Target Costing in Deutschland — und in den USA — seit Anfang der 90er Jahre (vgl. dazu die empirische Untersuchung von Arnaout, 2001). Die Erkenntnis, dass man im Vergleich zu den fernöstlichen Wettbewerbern zu teuer ist, führte zur Adaption des in Japan bereits seit Jahrzehnten eingesetzten Instruments des Target Costing.