Determinanten radikaler Produktinnovationen

Immer wieder verlieren marktführende Unternehmen ihre dominierende Stellung bei einem radikalen Wandel der technologischen Basis zur Erzeugung von Produkten. In einzelnen Fällen steht die Existenz von Firmen auf dem Spiel, da die Verantwortlichen nicht rechtzeitig eine alte Technologie aufgeben, um auf eine neue zu setzen. Anknüpfend an den Resource-based View, entsteht ein Ansatz, der die Fähigkeit eines Unternehmens, radikale Produktinnovationen hervorzubringen, durch die Bereitschaft der Führungskräfte und Mitarbeiter, bestehendes Wissen aufzugeben und neues zu erwerben, erklärt. Der Wille und die Fähigkeit, die Wissensbasis stetig zu erneuern, hängen ihrerseits von organisatorischen und kulturellen Bedingungen im Unternehmen ab. Die Ergebnisse einer kausalanalytischen Studie vermitteln dem Theoretiker einen Eindruck von der Wirkung dieser organisatorischen und kulturellen Rahmenbedingungen auf die Absicht der Manager, permanent neues Wissen zu erwerben und dieses in radikale Produktinnovationen umzusetzen. Dem Praktiker liefert die Untersuchung konkrete Anhaltspunkte für die Entwicklung einer Unternehmensorganisation und -kultur, die die Entstehung radikaler Produktinnovationen ermöglichen. Aus den erzielten Resultaten lassen sich zudem Hinweise für die Gestaltung der einzelnen Elemente der Wertschöpfungskette wie Forschung und Entwicklung, Produktion sowie Marketing ableiten.