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Prozessmanagement im Krankenhaus : Spielarten und deren Wirkungsweisen

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crispublication.numberOfPages4
crispublication.publisher.placeBasel
dc.contributor.authorMerz, Juergen
dc.contributor.authorBucher, Silke Verena
dc.contributor.authorRüegg-Stürm, Johannes
dc.date.accessioned2023-04-13T14:57:03Z
dc.date.available2023-04-13T14:57:03Z
dc.date.issued2008-09-24
dc.description.abstractDeMit Versuchen, die Ausgaben im Gesundheitswesen zu beschränken, ist das Krankenhaus als einer der zentralen Erbringer von Gesundheitsleistungen seit längerem in den Mittelpunkt von Effizienz- und Effektivitätsbestrebungen gerückt. Nicht selten wird dabei der Ruf nach «Prozessmanagement » laut, verbunden mit dem Wunsch, die im System vorhandenen Kostensenkungsund Leistungspotentiale über dieses Konzept auszuschöpfen. In der Praxis zeigt sich dann, dass «Prozessmanagement» in Krankenhäusern in einer Vielzahl von Varianten verfolgt wird. Jede dieser Varianten kann ihre Berechtigung haben. Um jedoch Verwirrung unter den Mitarbeitenden oder ein Verpuffen wertvoller Anstrengungen zu vermeiden, ist es wichtig, sich über die jeweils angemessenen Varianten und deren Wirkungsweisen zu verständigen.
dc.identifier.urihttps://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/77866
dc.language.isode
dc.publisherEMH Schweizerischer Ärzteverlag
dc.relation.fundingHealthCare Excellence
dc.relation.ispartofSchweizerische Ärztezeitung
dc.relation.issn0036-7486
dc.subjectProzessmanagement
dc.subjectKrankenhaus
dc.titleProzessmanagement im Krankenhaus : Spielarten und deren Wirkungsweisen
dc.typenewspaper article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.endPage1676
oaire.citation.issue39
oaire.citation.startPage1673
oaire.citation.volume89
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stgallen.alexandria.publicationId39101
stgallen.divisionIMP - Institute for Systemic Management and Public Governance
stgallen.divisionIFB - Institute of Management & Strategy
stgallen.hsgclassificationcontribution to practical use / society
stgallen.refereedYes
stgallen.subjectbusiness studies

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