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High Responsibility Teams - Eine systematische Analyse von Teamarbeitskontexten für einen effektiven Kompetenzerwerb
Journal
Psychologie des Alltagshandelns
ISSN
1998-9970
Type
journal article
Date Issued
2011-06-20
Author(s)
Abstract (De)
Obwohl Teamarbeit in den unterschiedlichsten Organisationen ein gängiges Arbeitsmodell ist und verschiedene Formen der Gruppenarbeit in der deutsch-sprachigen Arbeits- und Organisationspsychologie umfassend erforscht
wurden und noch werden, sind gewisse Teams, so genannte High Responsibility Teams, bisher in dieser Forschung kaum berücksichtigt. Um das Arbeitsfeld zu beschreiben, in denen High Responsibility Teams (HRTs) aktiv sind und in
denen ihr Teamhandeln mit einer hohen Verantwortung für das Leben anderer sowie auch für die Umwelt einhergeht, wurde ein Analyseinstrument entwickelt (Teamarbeit-Kontext-Analyse Inventar), das die Unterschiede zwischen den
Arbeitskontexten dieser HRTs deutlich macht. Dieses kann wie in der Personal-entwicklung üblich dafür genutzt werden, Trainingsziele sowie Trainingsmass-nahmen zu entwickeln, die die Teams optimal auf ihre Einsätze hin vorbereiten. Die
Ergebnisse einer Untersuchung an 551 Probanden aus sechs verschiedenen High Responsibility Teamarbeitskontexten in Deutschland und der Schweiz zeigen, dass bedeutende Unterschiede, aber auch relevante Gemeinsamkeiten
zwischen den Arbeitskontexten der HRTs existieren. Das Ziel ist eine systemati-sche und effektive Entwicklung von Trainingsmassnahmen im Sinne sogenannter Crew Resource Management-basierter Interventionen.
wurden und noch werden, sind gewisse Teams, so genannte High Responsibility Teams, bisher in dieser Forschung kaum berücksichtigt. Um das Arbeitsfeld zu beschreiben, in denen High Responsibility Teams (HRTs) aktiv sind und in
denen ihr Teamhandeln mit einer hohen Verantwortung für das Leben anderer sowie auch für die Umwelt einhergeht, wurde ein Analyseinstrument entwickelt (Teamarbeit-Kontext-Analyse Inventar), das die Unterschiede zwischen den
Arbeitskontexten dieser HRTs deutlich macht. Dieses kann wie in der Personal-entwicklung üblich dafür genutzt werden, Trainingsziele sowie Trainingsmass-nahmen zu entwickeln, die die Teams optimal auf ihre Einsätze hin vorbereiten. Die
Ergebnisse einer Untersuchung an 551 Probanden aus sechs verschiedenen High Responsibility Teamarbeitskontexten in Deutschland und der Schweiz zeigen, dass bedeutende Unterschiede, aber auch relevante Gemeinsamkeiten
zwischen den Arbeitskontexten der HRTs existieren. Das Ziel ist eine systemati-sche und effektive Entwicklung von Trainingsmassnahmen im Sinne sogenannter Crew Resource Management-basierter Interventionen.
Language
German
Keywords
High Responsibility Teams - High Reliability Organizations - Crew Resource Management - complexity - team-training
- competence acquisition
- competence acquisition
HSG Classification
contribution to scientific community
Refereed
Yes
Publisher
IUP Innsbruck University Press
Publisher place
Innsbruck
Volume
4
Number
1
Start page
22
End page
42
Pages
21
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
156675